索賠函送到董事會後，老（lǎo）板第一反應（yīng）不（bú）是追責周放。
而是把（bǎ）鍋（guō）扣給我。
公司發布內（nèi）部（bù）通報，聲稱前負責人離職（zhí）時惡（è）意扣留核心資源，導致項目失敗。
周放也在群裏賣慘。
“我接手時資料已經殘缺，隻（zhī）能一邊填坑一邊推進。有些人為了（le）證明自己重要，連公（gōng）司死活都不顧。”
我沒爭辯，直（zhí）接將通（tōng）報交給（gěi）律師。
第二（èr）天的問責會上，老板痛心疾首。
“林肴故意隱瞞渠道綁定條件（jiàn），造成八千萬損（sǔn）失。”
周放點頭：“我也是受害者。”
下一秒，第（dì）一（yī）份記錄（lù）被投上屏（píng）幕。
兩個月前，我已經在方案首頁標明：核心渠道基於個人信（xìn）用，更換負責人必須重（chóng）新審核。
老板當時批複：“不要誇大個人作用。”
第二份，是簽約前的風險提示。
全額墊資、延遲付款、八千萬違約金，全被我用紅字標出。
老板回複：“別因（yīn）為嫉（jí）妒新人就危言（yán）聳聽。”
會議室安靜了。
周放急（jí）忙喊道：“他離職時沒完成交接！”
第三（sān）份證據隨（suí）即出現。
資（zī）料目錄（lù）、風險說明、溝通記錄全部齊全（quán）。
最下（xià）方，是周放親筆簽下的（de）一（yī）行字：
“資料（liào）齊全，一切後（hòu）果由（yóu）本人承擔。”
老板轉頭怒吼：“誰讓（ràng）你亂簽的？”
周放也急了。
“不是你說先把業績拿到手，出事再逼林（lín）肴補救嗎？”
兩個人當著董事會的（de）麵互相甩鍋。
財務總監又提交付款記（jì）錄，證明被騙走的一千二（èr）百（bǎi）萬，也是他們越過風（fēng）控批準的。
我聽了半天，隻說了一句：
“別搶。鍋夠大，你倆並排躺進去還空一截。”
董事會暫停周放（fàng）權限，勒令兩人追回損失。
三天後，周放又（yòu）帶回一（yī）份（fèn）五千萬合同。
條件是公司先墊資三千萬。
他（tā）刪掉風險調查，隻把合同金額擺在（zài）老板（bǎn）麵前。
“隻要項目（mù）落地，公司就能翻身。”
老板再次動心。
消息（xī）傳到我這裏時（shí），我正在參加行業飯局。
有人把客戶名稱拿給我看。
半年前，這家公司就被我列入最高風險名單。負債數億，資產全部抵押。
而在昨天，它剛剛向法院提交破產申請。
周（zhōu）放（fàng）偏偏（piān）又發來合同照片。
“五（wǔ）千萬訂單。沒有你，我照樣救公司。”
我把照片轉給財務（wù）總（zǒng）監。
“查法院公告。”
十分鍾後，她打來電話。
“係統裏為什麽沒有風險記錄？”
“有。半年前我提（tí）交過。”
她翻出舊檔案。
記錄就在（zài）周放拿回合同的當天被刪除（chú）。
操（cāo）作人，正（zhèng）是周放。