審計結果很快出（chū）來。
公司現金流斷裂，員工獎金停發，供應商款項逾（yú）期，多（duō）個項目暫停。
董事長盯著財務報表。
“還有多少利潤來自林（lín）肴維護的客戶？”
財務總監回（huí）答：“超過一（yī）半。”
老板第一次給我發來消息。
“過去有些誤會。隻要你（nǐ）願意回來，薪資可以談。”
我看完便刪了。
周放則開始瘋狂聯係舊客戶。
他照搬（bān）我的語氣和飯局套路，甚至買了和我一模一樣的西裝。
可客戶隻問（wèn）一（yī）句（jù）：“林肴呢？”
就在這時，行業最大的招（zhāo）標公告發布。
原公司最重要的客戶，公開招標未來三年業務，總金額十億。
入圍名單裏，除了老東家，還有（yǒu）我的新公司。
開標前夜，周放發來（lái）一張自拍。
同款西裝，同款水杯，連笑容都在模仿我。
“這次沒有你（nǐ）的現成方（fāng）案可以偷，我照樣贏你（nǐ）。”
第二天，他穿成我的樣子坐在對（duì）麵。
他看完我的報價，笑出了聲。
“比我們高三成？離開老平台，你連成本都不會控製了（le）？”
原（yuán）公司的（de）報價被壓到成本線以下。
周放還承諾（nuò）提前兩個月交（jiāo）付。
評審問：“如何保障？”
他轉著（zhe）筆，輕飄（piāo）飄地回答：
“問題不大，隨便做做。”
我差點笑出聲。
他瞪著我：“不服？”
“沒有。衣服挺合身，就（jiù）是外傷能養，腦殘沒藥醫。”
會場裏響起低笑。
離場時，周（zhōu）放攔住我。
“以前（qián）你靠公（gōng）司平台。現在你還剩什麽？”
我擰緊杯蓋。
“剩腦（nǎo）子。”
當晚，他宴請客戶老總，點酒、吹牛、拍肩膀，完整照（zhào）搬我的套路。
幾杯酒（jiǔ）下肚，他便將合影發進公司群。
“客戶已（yǐ）經穩（wěn）住（zhù），提前慶祝拿（ná）下十億項目（mù）。”
他們發紅包（bāo）慶祝時，我（wǒ）帶著完整方案，去見客（kè）戶最重要的下遊渠道商。
對方正被倉儲和回款拖住。
原公司的低價隻能節省幾百萬。
我的方案（àn）卻能打（dǎ）通新市場，每年增加數億收益（yì）。
談到淩（líng）晨（chén），對方簽下合作意向。
第二天開（kāi）標（biāo），周放胸前已經別好慶功紅花。
客戶老總拿起中標文（wén）件。
“中標方（fāng）是——林肴所在的公司。”
周放臉上的笑（xiào）瞬間僵住。
“不可能！我們的報價（jià）低三成！”
客戶老總翻開渠道方案（àn）。
“多（duō）付幾千萬，卻能新增數億利潤。”
緊（jǐn）接（jiē）著，他（tā）拿出（chū）第二份文（wén）件。
“基於新渠道（dào）覆蓋能力，合作金額從十億追加到十五億。”
我（wǒ）當著周放的麵簽下名字。
他胸前那朵紅花，紅得像個笑話。
我放下（xià）筆。
“西裝能買，水杯能買，姿勢也能（néng）學。”
“但（dàn）你總不能把我的腦子也偷（tōu）走。”