印安（ān）東聽了邱海燕的解釋，覺得這個比喻（yù）實在是太貼切了。吳芳也笑著說，邱姐（jiě），你（nǐ）這比喻太形象了，我算（suàn）是記住了。沒想（xiǎng）到這工程一環一環的都這麽複雜。
是啊（ā），你這剛開始幹造價。你對現在的情況不了解，過程不熟（shú）悉，怎麽能做好造價？單獨的（de）現（xiàn）場的計算工程量，那是短（duǎn）時間內就能完成的，咱工程的變化可是很多。甚至某些細節都得掌握，不掌握這些細（xì）節就很難得到一個比較明確的（de）工（gōng）程量。所以，現場還是很重要的，哪有從書本裏直接得出來的。邱海燕補充道。
吳芳聽得神采飛揚，她感覺自己今晚上這次收（shōu）獲太大了，不（bú）抓（zhuā）現場就抓不住根本。
連印安東也覺得邱海燕說的實在是太對了，圖紙設計和現場施工都是造價管理必不可少的環節，缺了哪一環都不（bú）可以。
印安東笑著說，邱經理，你說的真是太對了。這（zhè）六棟（dòng）樓的預算我都做過，工程（chéng）量是我親自從圖紙上把出來的。現在在對照（zhào）著現場的實際，我感覺自己對整個樓非（fēi）常熟悉了，而且這種熟悉是根本上的熟悉，一些細枝末節都很清楚。所以，計算工程量就是（shì）一個對圖紙細枝末節梳理掌握的一個（gè）過程。而到現場掌握實際情況，這（zhè）就是對工程（chéng）量計算的一個驗證，這個驗證環節非常重要，主要還在於準確的把握。工程量的計算，無論是甲方還是乙（yǐ）方，這都非常重要。甲方要控製成本（běn），總想少花點錢（qián）。乙（yǐ）方總是（shì）想千方百計的多賺（zuàn）點錢，兩者之間就存在一（yī）個矛盾。
所（suǒ）以造價還是很重要的。
吳芳也（yě）笑了笑，說，印哥，你別說了，我知道。安裝的預算你很熟悉，也會（huì）做。剛（gāng）才（cái）聽你這麽一說，我感覺到自己差距還真是非常（cháng）非常大。我也不知道什麽時候能達到你這個高（gāo）度。
邱海燕這時補充說道，像小印（yìn）學的就比較全麵（miàn），預（yù）算（suàn）也學了，技術也有了，現場施工也學了，現在也能獨當一麵了。他的技術就比較全麵。像我們土（tǔ）建（jiàn）公司，專業性太強，做預算的人也就光做預算了。走的是兩條路線。而安裝上不（bú）同，從造價到施工都要學，所以專業麵（miàn）就比較廣（guǎng），反正我感覺集團的（de）這種人才培（péi）養模式還是很有意思。不管怎麽說，集團培養了大批的（de）人才。
印安東聽到這個便有些落寞，和他一起進集團的，現在剩下的沒有幾個了（le），難道集團真的不養人嗎？來的時（shí）候紅紅（hóng）火火，用不了多長時（shí）間，人就（jiù）走得七七八八。聽到這裏，他便說，邱經（jīng）理，我覺（jiào）得咱們集團用人是不是真有問題，每年來那麽多（duō）大學生，不到兩（liǎng）年就走了百分之七八十。要是長期這樣下去，對咱們（men）集團的影響可是很大。
吳芳撲哧一聲笑了，她笑得很開心，邊笑邊說，印哥，我覺得你實在是（shì）想多了（le）吧。有點兒杞人憂天，是不是？你說的這個話好像是李憲琨董事長說的話。
邱海燕努努嘴，他知道集團現在用人上確實（shí）存在一些問題，現在的學生來了待不住，其實原因也很複雜。集團下麵的（de）子公司情況（kuàng）都（dōu）不一樣，集團統一把人都招進來了，然後就把人分到各個子公司。有的子（zǐ）公司連工資都發不下去（qù），這樣的公司什麽人（rén）能待住呢？什麽人也待不住。