項總連忙解釋說，是，我（wǒ）們還是想著盡（jìn）量的（de）把我們的（de）公司變得更加有活力，增加個人資本目（mù）的就是發揮員工主人翁意識，增強企業盈利能力。我們公司現在幹部任用也是年輕化，像我們陽光（guāng）莊園項目的項目經理邱海（hǎi）燕直接提（tí）為一公司的副（fù）總。
工程幹得（dé）這麽好（hǎo），人那麽（me）優秀，提副總也是（shì）正常，這說明咱們港城建（jiàn）設的用人還是相對來說比較公道。範站長接過話去說。
聽（tīng）到領導在討論自己就好像心裏兒有（yǒu）些不好意思。但（dàn）很快項總便說，實際上我們港（gǎng）城建設的壓（yā）力也非常大。他在那主要就是應收賬款遲遲不能到位，導致公（gōng）司的現（xiàn）金流時常出現問題。這也是我（wǒ）們（men）集（jí）團目（mù）前最（zuì）大的一個問題，你說我們能有什麽法子？有時候財務上一分錢都沒（méi）有，你（nǐ）說這種日（rì）子難過不難過？甚至連給工人發工資（zī）的錢都沒有。
欠帳（zhàng）是現（xiàn）在（zài）建築企業一個最大的問題（tí），尤其涉及到農民工（gōng）工資（zī）的事。這個是個大事兒，尤（yóu）其是到了逢年過節，你（nǐ）工（gōng）資支不（bú）出去（qù），這很容易引起群體性的事件。確實農民工在這兒辛辛苦苦幹活（huó）兒，掙點兒錢並不容易。我們一定得保證他們的工資，現在看來我們（men）是上島市是做得比較好的企業，工人的工資還沒出問題。
項（xiàng）總，你說的公司財務的情況，我還真是第一次（cì）聽說，我都沒想到你們公司居（jū）然也會（huì）出現這種情況，那咱們集團承攬工程的能力還有待提高啊。
項總連忙說，是啊，我們（men）集團的賬戶上沒有錢，但是我們子公司都是（shì）獨立法人，他們運行上也比較靈活。所以經常是子公司的現金流（liú）有時比集團（tuán）賬戶那個現金流很大，現（xiàn）在就很容易出現這種情況（kuàng），所以集團公司努力讓流水賬（zhàng）上平衡。
在外人看來，範站長（zhǎng）過來撿查驗收非（fēi）常仔細認真（zhēn）。實際上在驗收的現場，他正和參與驗收的人員聊得（dé）不亦樂乎，他這一聊（liáo），眾人的心態反而（ér）放鬆了許多，似（sì）乎沒有（yǒu）了剛才驗收的那種緊張。
樓上的窗子擦得幹幹淨淨，這種保潔的水平與在自己家裏請家政（zhèng）擦（cā）的玻璃（lí）水平不相上下，地麵兒也被清理（lǐ）得幹幹淨淨，雖然是水泥（ní）地麵，效果卻非常好。
範站一邊走，一邊說，室內的標尺標線都打得清晰自然，這個房間的幾何尺寸是沒問題的。有的房子（zǐ）交（jiāo）了，不是梁斜啦（lā），就是（shì）柱（zhù）子斜了，有時候引起業主的投（tóu）訴。這些都很難處理，到那時（shí）項總（zǒng）不能把牆、梁柱都砸（zá）掉吧，那是根本不可能的，這個（gè）時候最難的，恐（kǒng）怕就是施工單（dān）位。
大家都知道範站長在站（zhàn）上也管這個業主投訴的（de）處理，對業主投（tóu）訴的問題，還有關注點都非常清楚。所以他來檢（jiǎn）查，主要是靠著這（zhè）幾個方麵來看，看來港城建設蓋的這（zhè）個樓，出現的投訴會還少一些（xiē）。
範站長笑著對大家說，我也不（bú）知道（dào）咱們樓上的質量到底整體是什麽（me）情況。六棟樓我開了兩棟了，這兩棟樓有（yǒu）差別，號樓的明顯（xiǎn）要好一些，號樓的地下室要認真整改。
還有四棟樓，那四棟樓的情況怎麽樣，我也拿不準，項總，你（nǐ）挑一棟（dòng）咱（zán）們再過去看看。
項（xiàng）總搖了（le）搖頭說，我把這個權利的交給（gěi）我們的邱總。