戴經（jīng）理隻覺得這（zhè）些跟老百姓的吃喝拉撒（sā）關係不（bú）大（dà），所（suǒ）以並不沒有（yǒu）往心裏去，現在看來，這也不是一件（jiàn）小事。今天範站長提出來的這些問題，自己（jǐ）還得好（hǎo）好（hǎo）地（dì）研究後給（gěi）集團匯報一下，要不然影響（xiǎng）驗收，這個責任自己可是承擔不了（le）。
範站長也明白，要想把綠化做好，沒（méi）有投入根（gēn）本不（bú）可（kě）能。
但綠化投入，畢竟比房建工程的投（tóu）入要（yào）低很多，而（ér）且也容易出形象。這才是範站長想說明的一點，不（bú）管四環這邊（biān）同意還（hái）是不同意，範站長是都要提的，不提那是他的失誤。到時大家都（dōu）來觀摩，綠化的效果太差，那怎麽也說不過去，怎麽（me）能交的了差？
還是來到號樓的地（dì）下室，張建超知道這棟樓是出過安全事故的，就是那次火災事故，就是（shì）在這棟樓上，所（suǒ）以他對這棟樓也（yě）沒信心。
待與（yǔ）範站長拉（lā）開距離，他悄（qiāo）聲的問邱海燕（yàn），這棟樓能行嗎？
邱海燕（yàn）本來心裏就沒底兒，即便曹長勇給他使過眼（yǎn）色，但他還是有點兒緊（jǐn）張，現在更沒底兒了。
現在張建超問他，他也（yě）隻好硬著頭皮回答說，張總（zǒng），我剛才也說了，這幾棟樓差別不大，沒什麽大問題，您（nín）盡管放（fàng）心好了。
張建超點點頭，這才放（fàng）下心來。陽光（guāng）莊園的情況，他大部分是（shì）知道的。張建超說話的聲音很小，邱海燕也沒想到（dào）這（zhè）個在會上（shàng）慷慨講話聲音洪亮的張建超張總，現在說話聲音居然能控製到這麽小，居然還能讓自己聽得這麽清楚，這真是（shì）不一（yī）般的水平。
隻聽張建（jiàn）超問自己，那個侯（hóu）工（gōng）怎麽樣，對工程的掌控能力（lì）還可（kě）以吧，他幹的年歲也不少了，你對他還有什麽更好的意見嗎？
對侯友健，邱（qiū）海燕內心非常複雜，她（tā）的感覺說不上好，也說不上孬。畢（bì）竟跟著自（zì）己在這個項目上幹了（le）那麽長時間，她也不好意思說個不好。想到這兒，邱海燕也低聲的說，這個事情說（shuō）來話長，找個時間我單獨給你匯報。
好，我希望咱們的工程幹完了，能鍛煉出一批（pī）幹部來。你的職位提升了，你項目部的（de）人是不（bú）是也得考慮一下，現在公司（sī）正處於發展的時期，該大膽用的要大膽（dǎn）用。畢竟我們培養新人這個代價會更大，最關鍵（jiàn）的是培養人才需要時間啊。
邱海燕聽到張總這麽說，內心也（yě）頗有感觸。一公司的（de）項（xiàng）目經理也不少，但能真正（zhèng）挑起重擔的又有幾個呢？但也不是（shì）真正發揮了項目經理的作用。剛剛開過的這個項目經理會議之後，他對（duì）公司的所有項目經理都了解了個七七八八。
說到（dào）這，邱海燕倒是頗有同（tóng）感，她笑著對張（zhāng）總說，我們公司現在項目經（jīng）理在能力（lì）水平、敬業精神等方麵是（shì）參差不齊，核心還是對項目的這種（zhǒng）經營（yíng）能力普遍欠缺。很多，可以說大多（duō）數的項（xiàng）目經理都停留在能幹活兒的水平上，但這活兒幹好幹不好還兩說著，所以下一步公司要重點解決（jué）這個問題（tí），這也是實現公（gōng）司持續健康發展的保證。
邱海燕也這麽說（shuō），張建超頓時感到這個邱總可是真的進入角色，完全是站在公司的角（jiǎo）度上（shàng）來考（kǎo）慮這個問題。張建超點點頭笑著（zhe），這也不（bú）得（dé）不讓（ràng）他對邱海燕刮目相看（kàn），說白了（le），一個公司的（de）發展最核心的要素是人。