邱海燕（yàn）對李培賢說這種（zhǒng）話覺得有（yǒu）點兒不可思議，難道這些這（zhè）不是他們一公司內部的事情（qíng）嗎？今天竟然（rán）在這個酒桌上說，這樣說合適嗎？邱海燕倒是覺（jiào）得有點兒非常不合時宜。
隻聽李（lǐ）培賢笑著說，明明知（zhī）道這樣的項目賬目做（zuò）法（fǎ）也不（bú）對，問（wèn）題也很多，但我們的憲琨董事長還是極力推廣這種方式。
管延波（bō）也笑（xiào）著說，推廣（guǎng）這種方式？那這風險也太大了吧？
是（shì）啊，這樣你們的風險控製（zhì），可（kě）就是一個大的難題啊。小丫也笑著說。
確實是這樣，但我們的憲琨董事（shì）長（zhǎng）是鐵了心要推廣（guǎng）這種方式，按他的說法，這是承包製。沒錢，公（gōng）司可以出錢，沒人公司可以出人。但集團承擔的責任是有限責任，誰幹的活兒誰來償還這個債務，他們幹活的債務集團將不會（huì）來承擔（dān）。話又說回來，他們賺的錢集團收取一定比例之後，其他的（de）他（tā）們可以自（zì）由支配，集團可以從技術上人員上（shàng）等等各個方麵給予支持。
邱海燕心裏想，集團要是這麽幹的話，那自己還真不如去幹個項目經理，至少算算賬，自己還會掙一部分錢，至（zhì）少比這家公司的副總收入要強得多。
李培（péi）賢繼續說，我們這種模式實際上有的地方已經實行很久了。我們也發現，他們那種模式（shì）要靈活（huó）得多，那像（xiàng）我們（men）現在（zài）自己幹點兒事兒，這裏審批哪裏報表，事情一大堆，而且活兒也幹（gàn）不好，尤（yóu）其是一些賬目處理遠不如這種承包製靈活（huó）。
這也是我們李（lǐ）總確定要推的這種模式，就是依靠（kào）大家的這種積極主動性來推動集團資金的回收（shōu），增（zēng）加集團這種盈（yíng）利能力。你們可能不知道，我們集團現在幹了幾（jǐ）個項目，有的是賠錢的，我也不知道怎麽會賠錢，這工程怎（zěn）麽會賠錢呢？這在我們集團曆史上（shàng）都是（shì）很少有的，本來我們就是（shì）一個施工（gōng）企業，給人家幹活兒，這成了不（bú）但要免費幹，還（hái）要賠上錢（qián）。這種情況是絕對不能允許（xǔ）的，如果實行承包製，我們集團就完全沒有了這（zhè）種負擔。集團層麵一是壓縮機關人員，二是要普遍的提高員（yuán）工的收入，就是要（yào）讓我們的職工確確實實感（gǎn）受到這種改革的好處。
你們李總這個魄力真（zhēn）大！王小丫（yā）由衷讚（zàn）歎道。
是啊，他的魄力大，我們幹活的人事兒可就（jiù）多了，王經理，不瞞你說。我現在就要集團去，就是要進行這種製度的創（chuàng）新，形成一整套完整的流程，避免出現那種（zhǒng）不可控的項（xiàng）目經理的情況，我（wǒ）想隻有製度健全，在規矩內，在框架內運行，就不會出什麽大的問題。
李培（péi）賢不愧是一公司的董事長，談起這（zhè）些問題來是頭頭是道，而且他是從基層（céng）上來的，對那些（xiē）包工頭們，還有（yǒu）這種運作模式（shì）思路清晰，而且非常清楚。
李培賢是娓娓道來，大家聽的也都（dōu）非常（cháng）清楚。時不時也問大（dà）家幾（jǐ）個（gè）問題，李培賢儼然把這個飯桌兒搞成了一個討論會。管延波（bō）想說話都難（nán）插上嘴，他感覺這李培賢幹事（shì）倒是很專心，幹自己的事情總是一門子心思在幹自己的事兒，連吃飯都不放過討論自己幹（gàn）的事。
管延波笑著說，看來（lái）一（yī）個企業的發展離不開一個好的帶（dài）頭人，你們憲琨董事長在這（zhè）方麵兒帶了一個好（hǎo）頭兒，就是敢於探索，敢於創新，能為集團的發展創出一條路來，這就很不簡單。