這時，王小丫都（dōu）不說話了。這讓管總非常生氣，躲躲（duǒ）閃閃、遮遮掩掩的。他直接問戴經理，老戴，到底怎麽回（huí）事，是不是有什麽事（shì）沒給我匯報，你說說。
管總比戴經理年輕，他一向對（duì）比自己大的人非常尊重。並不是說他不是領導，恰恰相反，這幾個部室的領導對管總都很畏懼，指揮部的這片（piàn）地是管總管理的地，在這一畝三分地上（shàng）他是說了算的。
管總，莫主任找過我，正是因為這（zhè）個事情。莫主任說這個事要完善程序（xù），董事長那邊要匯報到。再也不能（néng）出現上次那種情況了，她說（shuō）因上次的事（shì）情都被批評過，所以這（zhè）次是極力反對。我聽了聽，覺得她說的也有一些道理。這種驗收都是施工單（dān）位的事，跟咱們四環沒有關係，但我們畢竟是發包（bāo）方，他們就（jiù）應該處理好這些事。還有，這（zhè）麽多施工單位為什麽就港城建設老是出頭？為什麽別人就沒這麽（me）多事？我發現我們的工作都被港城建設牽著鼻子在（zài）走。
戴經（jīng）理義正（zhèng）辭嚴，一說完。管延波努努嘴，覺得這個戴經理今天有（yǒu）點兒不同尋常，貌（mào）似說的很在理，很（hěn）靠譜，但是都是在胡扯。這個老戴腦子裏一點兒大局觀念都沒（méi）有，這早交了房資金早回收（shōu）過來，這不都是錢嗎，時間（jiān）就是金（jīn）錢（qián），這點概念都沒（méi）有。投資回收期是怎麽定的，估計他也不知道更不會去想。真是糊塗，他不願意在王小丫麵前說什麽（me），他笑了笑（xiào），說道，來，來，來，老戴，點上抽一口。消防驗收是我（wǒ）們建設單位來組織，這個事你應該（gāi）比我清楚。既然是咱們（men）組織，那咱們出麵說清這個事也是名正言順（shùn），理所應當。還有，現在事情到了（le）這個程度，集團領導肯定是（shì）想著早（zǎo）一天交房，早一（yī）天是一天，這（zhè）一天就是一天的（de）錢啊。這太嚴重了，時（shí）間就是金錢。別的我不多說了，董事長那邊兒我來匯報，剩下（xià）的事你們（men）抓緊（jǐn）辦去。下午我一會兒要出去（qù），需要簽字的抓緊走程序。還有，這（zhè）次協調，戴（dài）經理，你和（hé）王小丫一塊兒去，顯得咱們四環重視這個事兒，越到了（le）後期驗收，需要（yào）我們四環幹的工作越多，要緊緊（jǐn）手兒快點把房子交出去。
真是多（duō）大的領導就有多大的權利，到了管總這個層次，很多事情他是（shì）能直接拍板的。很多信息（xī），他也（yě）是很清楚的。考慮問題（tí）的角度也不（bú）一樣，像這種（zhǒng）事到了他那兒根本就不是（shì）事。
王小丫內心是越發的崇拜，在她內心這才是當家人的角（jiǎo）色。領導要是不敢為正確的事情發聲（shēng），不（bú）敢為正確的事情站穩立（lì）場（chǎng），那下麵的人工作還怎麽幹？
王小（xiǎo）丫一路小跑，找了指揮部的紅頭紙，打（dǎ）印出來，然後把印章的申（shēn）請簽完。他本來是想直接蓋項目部的章（zhāng）往外發，管總看了看，說，不行，要以指揮部的名義（yì）往（wǎng）外發，你（nǐ）和戴經理要把這件（jiàn）事情解（jiě）釋好處理好，今天來不及就明天（tiān）一早（zǎo）過去。
王經理說，明（míng）天一早可能來不及（jí）。明天（tiān）港城建設（shè）的那六棟樓要（yào）進行消防檢（jiǎn）測（cè），我得（dé）在家（jiā），萬一有什麽事情也好處理。
消防檢測？他們的樓幹完了嗎？調試完了嗎？具備檢測條件了嗎？管總有些不相信地（dì）問道。