創業的念頭被暫（zàn）時按（àn）下了，但林晨心裏知道，這個種子已經種下了。
它不會（huì）消失，隻是（shì）在等待合適（shì）的土壤。
九月初，鵬（péng）城的天氣（qì）開始轉涼。林晨坐在工位上（shàng），麵前是陳（chén）博士發來的一（yī）封郵件，標題（tí）是關於大模型方向的內部調整。
郵件不長，但信息量很大：公司決定在大模型方向加（jiā）大投入（rù），應用中心（xīn）的大模型小組將擴編，從原來（lái）的8人（rén）擴展到人，預算增加%，並且在季度啟動一個名為（wéi）的大模型專項項目。
林晨看完郵件，在心裏算了一下：8人到（dào）人，意味著他要招7個人，管理跨度進一步增（zēng）大。預（yù）算增加%，意味著他可以買更多的算力資源，做更大的模型（xíng）。項目如果做成，他在t廠的位置會更穩——職級、薪資、影響力都會上一個台階。
這比創業穩（wěn）妥（tuǒ）多了。
他打開筆記本，在創業評估的那一頁旁邊寫了一行：
暫緩創業的另一個理由：t廠的大模型方向正在起飛，這是最好的（de）平台和資源。創業需要從零（líng）開始，而在t廠我隻需要做好手（shǒu）頭的事。
下午的周會上（shàng），他向三個（gè）小組宣（xuān）布了（le）這個消息。
大（dà）模型方（fāng）向擴編，他說（shuō），陳博士給了我們7個，我打算招3個算法工程師、2個數據（jù）工程師、1個產品經理和1個運營。大家有沒有推薦的（de）人選？
陳銘第一個舉手：我之前在大廠的同事，有兩個（gè）做微調的（de），技術很強。我可以幫聯係。
好，簡曆（lì）發（fā）我。
周浩也說（shuō）了：推薦係統這邊可以調一個人過去支持大模型方向，特征工程的框架（jià）已經穩定了，人力（lì）有（yǒu）餘。
好，我來協調。
李婷（tíng）沒有舉薦人，但她提了一個問題：林（lín）總，擴編之後團（tuán）隊管理會不（bú）會更難？個人和個人，管理跨度不一樣。
林晨點了點頭：我已經（jīng）在考慮這個問題了。我的想法（fǎ）是（shì），大模型方向擴編後（hòu），你、周浩和陳（chén）銘各管一個小（xiǎo）組，我（wǒ）管你們（men）三個。管理層（céng）次清晰了，效率才能上去（qù）。
會後，他回到工（gōng）位，打（dǎ）開招聘係（xì）統，開始看簡（jiǎn）曆（lì）。
從個人到個（gè）人，管理的（de）難度不是線性增加的，而（ér）是（shì）指數增加的。但他已經在（zài）管個人的過程中學會了分層管理、授權和協調。再增加7個人（rén），不是從（cóng）零（líng）開始，而是在已有（yǒu）基（jī）礎上擴展。
他想起（qǐ）蘇（sū）婉說（shuō）過的話：猶豫（yù）比拒絕更消（xiāo）耗精力。
創業他拒絕了，但（dàn）在t廠繼續深耕，他毫不猶豫。
晚上回家，他（tā）打開投資係（xì）統看了一眼。
賬戶總資產：約萬。
從萬到（dào）萬，用了大約（yuē）五（wǔ）個月。雖然規模（mó）小了，但複利效（xiào）應還在（zài）——係統的夏普比率穩定在2.3以上，每月收益在5-8%之間。
按照這個速（sù）度（dù），年底前可以（yǐ）回到-萬（wàn）。如果市場（chǎng）行情好，也許更快。
他把數據記在（zài）筆記本上，合上。
創業的事先不想了。現在要（yào）做的事很明確：帶好（hǎo）團隊，做好項目，讓投資賬戶繼續滾（gǔn）。
至於未來——條件成熟的時（shí）候，他自然會知道。