十月中旬的一天，陳博士把他叫到了辦公室（shì）。
陳博士的（de）辦公室格局沒變，但桌上多了一台新的顯示器——看來他也換裝備了。
陳博士指了指對麵的椅子，然（rán）後開門見山，公（gōng）司要成立一個獨立的大模（mó）型部門，我推（tuī）薦你去。
林晨愣了一下。獨立（lì）的大（dà）模型部門？
對。不是在應用中心下麵加一個小組，而是單（dān）獨成立一個部門，直接（jiē）向匯報。陳博士說，這個部門的（de）定（dìng）位是（shì）做大模型的基礎研發和商業化落地，跟（gēn）應用中心的方向不同。
那我（wǒ）現在管的應用中心（xīn）呢？
應用中心不變，推薦（jiàn）係統、金融科技繼續做。但你如果去大模型部門，應用中心需（xū）要有人接手。
林晨沉默了幾秒。這個提議來（lái）得（dé）突（tū）然，但（dàn）又不完全意（yì）外——他最近在大模型方（fāng）向上的投入有目（mù）共睹，陳博士推薦他是順理成章的事。
大模型部門的規模呢？他問。
初期人（rén），後續可能擴到（dào）人。預算和算力資源會大（dà）幅（fú）增加。
職級呢？
跟你在應（yīng）用（yòng）中（zhōng）心一樣，資深專家。但如果你（nǐ）做得好，晉升速度會比（bǐ）應用中心快（kuài）。大（dà）模（mó）型是公司的戰略方向，資源傾（qīng）斜會很明顯。
林晨在心裏快速權衡。留（liú）在應用中心，他管個人，做的是推薦係統和金融科技，方向穩定但天花板可見。去大模型部門，他（tā）管個人（rén）（後續可能人），做的是（shì）最（zuì）前沿的技術，方向有風險但上限很高。
更重要的（de）是，大模（mó）型方向是他真（zhēn）正感興趣的。他在投資係統裏用的是傳統機器學習和深度學習，但對（duì）大模型的理解（jiě）和實戰經驗還不夠深。如果去大模型部門，他可以全身心投入這個方向，學習最新的技術，做最有影響力的事情。
我（wǒ）需要考慮一下。他說。
給你三天。陳（chén）博士（shì）說，下周（zhōu）三之前給我（wǒ）答複（fù）。
走出辦公室，林晨在走（zǒu）廊裏站了一（yī）會兒。窗外的鵬城天際線在秋日的陽光下顯得格外清晰，遠處的鵬城灣（wān）波光粼粼。
他拿出手機，給蘇婉發了一條消（xiāo）息：陳博士推薦我去大模型部門，你怎麽看？
蘇婉的回複很快：大模型方向不（bú）是你最感興趣的嗎？
是，但離開應用（yòng）中心意味著從（cóng）零（líng）開始（shǐ）。新部門、新團隊、新方向。
你又不是第一次從零開始了。蘇婉回了一句。
林晨看著這條消息，笑了。是啊，他不是第一次從零開（kāi）始了。兩（liǎng）年前他失業的時候（hòu），是從零開（kāi）始學；入職t廠（chǎng）的時候，是從零開始帶團隊（duì）；升職當的時候，是從（cóng）零（líng）開始學管（guǎn）理。每一次從零開始，最後都走到了比原來更高的地方。
這一次有什麽（me）不同？
沒有不同。
周三，他走進陳博士的辦公室，說了一句話：
我（wǒ）去。
陳博士看著他，嘴角微（wēi）微動了一下：我就知道你會去。
但我有一個條件，林（lín）晨說，應用中心的交接要平穩，周（zhōu）浩、李婷和陳（chén）銘三個人，我要確（què）保他們跟新磨合好了再走。
可以（yǐ）。給你一個月的過渡期。
謝（xiè）謝陳博（bó）。
走（zǒu）出辦公（gōng）室的時候，林晨的步伐比以往輕快了一些（xiē）。不是因（yīn）為他做了一個輕鬆的決定，而是因為他做了一（yī）個（gè）對（duì）的決定。
大模型方向是未來。而他要站在（zài）未來這一邊。