（〔美〕傑伊（yī）·康格、艾倫·丘（qiū）奇著，徐（xú）燁華（huá）譯，浙江（jiāng）教育出版社，.6萬字，年5月第1版，.9元（yuán））
△前言：有限（xiàn）的資金和機會投資（zī）於最（zuì）有潛力的人（rén）。2部分：一、高潛力人才的關鍵能力——①情境感知：如何與上級建立信（xìn）任關係；②領導團隊：如何專注（zhù）於團隊發展、開（kāi）發潛（qián）力；③全（quán）麵把控：如何在極具挑戰性（xìng）的任務（wù）中獲得（dé）成功；④化（huà）繁為簡：如（rú）何將散亂的數據與信息轉化為（wéi）有價值的洞見；⑤加速學習：如何將洞（dòng）見轉（zhuǎn）化成績效表現。二、如何在（zài）高潛力人才評估（gū）中脫穎而出——⑥了解企業評估高潛力人才的方式；⑦用合適的方式順（shùn）利（lì）通（tōng）過（guò）企業的人才評審（shěn）流程；⑧展現企業文化所重視的品格特征。結語：發揮全（quán）部潛（qián）力，把控你的職業道路。
○高潛力人才的4大優勢：加速升職；職位調動更頻繁、體驗更多樣化的領導（dǎo）角色；擁有更多的發展資源和支持；更容易受到高層領導的賞識。
○高潛力人（rén）才的5大關鍵能力：情境（jìng）感知的能力；領導團隊的能力；全麵（miàn）把控的能（néng）力；化繁為簡（jiǎn）的能力；加速學習的能力。
○認識到（dào）每位上級都有各自的特點。盡你所能，努力配（pèi）合上級（jí）的（de）工作規劃和習慣。記住，你的責任是去適應（yīng）上級的工作風格，永遠不要認為上級有責任（rèn）來適應你的工作風格。
○5大策略培養加速學習的技能：①鍛煉並（bìng）培養出成長型思維；②以樂觀心態應對挫折；③提高自我意識和反思（sī）水平；④打造戰略（luè）性人際關係，找（zhǎo）到“激勵者”和“坦言者”；⑤刻意練（liàn）習。
○某企業（yè）曾給“高潛力（lì）人才”下過一個簡潔明了的定義：“高潛力人才在企業中可塑性極強，是極具價值（zhí）的（de）貢（gòng）獻（xiàn）者。企業通常會跨級提拔此類人才，並將高層領導的職位委任於其中一些人”。
（年月7日夜9:閱畢）