一位優（yōu）秀的政治家，隻有不計較一時的得失，對細微敏感的小事隱忍不計，不怨不怒（nù），不躁不憂，方能成就大事業。
朱（zhū）升提出（chū）的“高築牆、廣積（jī）糧（liáng）、緩稱王（wáng）”在當時是富有遠見（jiàn）的戰略（luè）思想，尤（yóu）其是“緩稱王”的建議被采納後，對朱元璋（zhāng）創（chuàng）建帝業起了很大作用。
當時，韓林兒、劉（liú）福通領（lǐng）導的紅巾軍實力（lì）最強，朱元璋在政治上臣屬於小明王，沒有獨樹一幟，避免了樹大招風（fēng）、四麵受敵（dí）的（de）危險。也因為有北方的紅（hóng）巾（jīn）軍對元軍（jun1）進行（háng）阻擋，朱元璋才（cái）有（yǒu）時間和力量對付東、西兩麵的張士誠和陳友諒。
朱元璋一（yī）直（zhí）遵循“緩稱王”的原則，在消滅陳友諒（liàng）後，他才自稱吳王（wáng）。
他更是在推翻元朝統治後才稱帝，成為名（míng）副其實的開國（guó）之君。
對領導者來說，為了長遠的利（lì）益，為了時勢、情理的轉（zhuǎn）換，必要的退讓與忍（rěn）耐不是壞事。以退為進，方能屢戰屢勝。
戰國時期，三家分晉。當時，晉國最有勢（shì）力的大夫實際（jì）有四家，其中（zhōng）最強大的是智伯（bó）瑤。智（zhì）伯（bó）瑤性格跋扈，一直想獨（dú）吞（tūn）晉國。趙襄子剛繼父位（wèi），立足未（wèi）穩，在宴請智伯瑤時，智伯瑤當著其手（shǒu）下的麵打（dǎ）了趙襄子，趙襄子隱忍不發。直到後來智伯瑤脅逼三家大夫供奉於他時，趙襄子首先反對；更在使智伯瑤野心暴露之後，趙襄子聯合其他兩家大夫，滅掉智伯瑤。
事實證明，趙襄子的這一策（cè）略十分有效（xiào）。而世界上的第一位億萬富翁洛克菲勒（lè）也是一位善忍、能忍的高手。
洛克菲勒在創業之初，由於資金缺乏，他的合夥人克拉克先生邀請昔（xī）日的同（tóng）事加德納先生入夥，有了這位富人的加入，他們可以做很多想做、有能（néng）力做、隻要有足夠資金就能做成的事情。
然而出人意料的是，克拉克要把克拉克·洛克菲勒公（gōng）司更名為克拉克·加德納公司，將洛克菲勒的姓氏從公司名（míng）稱中（zhōng）抹去，理由竟（jìng）是加（jiā）德納出身名門，他的姓氏能吸引（yǐn）更多的客戶。
這個理由無疑（yí）大大刺傷了洛（luò）克菲勒的尊嚴（yán），雖同樣是合夥人，加德納帶來的隻是自己的那一份資金而（ér）已，難道他出身貴族就可以剝奪洛克菲勒的名（míng）分嗎？但洛克菲勒忍下了。他知道，假如（rú）對克拉克大（dà）發雷霆，不僅有失體麵，更重（chóng）要的是，他們的合作可能就此出現裂（liè）痕。
洛克菲勒有自己明確的目標。在這之後（hòu），他還是一如既往、不知疲倦地熱情（qíng）工作。到了第三個年頭，他就成功（gōng）地把那位極盡奢侈的加（jiā）德納先生請出了公司，讓克（kè）拉（lā）克·洛克菲勒公司的牌子（zǐ）重新豎立了起來。那時，他已成為（wéi）富（fù）人，人們開始尊（zūn）稱他為（wéi）洛克菲勒先生。結果就是大家看到的那樣，克拉（lā）克·加德納公（gōng）司永遠成為了曆（lì）史，取代它的是洛克菲勒·安德魯斯公司，洛克菲勒（lè）就此搭上了成為億萬富翁的特快列車。
能忍人所不能忍之忤，才能為人所（suǒ）不（bú）能為之事。正如（rú）大仲馬在《基督（dū）山恩仇記》中（zhōng）所說：“這是一個奧秘———卑屈的懦（nuò）夫用它遮羞，堅（jiān）強的巨人把它作為跳板。”一時的臥倒並不（bú）是永遠的屈服。這種低（dī）調的行為（wéi）不過是（shì）一種手段，當有了強（qiáng）大的力量之後，就能再一次站（zhàn）起來。