我帶（dài）著樣品飛了一趟法蘭克福。
談判持續了四個小時。
先生是個五十多歲、眼神銳利的德國老頭，起初態度冷淡。
直（zhí）到我打開樣品，把（bǎ）每一個改進點現場演示給他看。
結束時，他摘下眼鏡擦了擦，第一次露出笑容。
“祝小姐，你們公司之前派來的人隻會說（shuō）抱歉，你是第一個帶著答案來的。”
訂單不僅沒有（yǒu）取（qǔ）消，反而追加了三成。
那天晚上我回到酒店，對著（zhe）浴室鏡子看了很（hěn）久。
鏡子裏的人瘦了（le）一圈（quān），眼（yǎn）下青黑一片，但眼（yǎn）睛是亮的。
我給祝雲朗發消息：“搞定了。”
他秒回（huí）：“我妹（mèi）牛逼。”
後麵跟了一條：“對了，我下周去意大利看女朋友，公司交給你了。”
我盯著手機屏幕（mù），哭（kū）笑不得。
也正（zhèng）是在這段時間，我漸漸從國內好友的口中拚湊出了一些以前從（cóng）未留意的事。
比如阮望舒讀博的導師，正（zhèng）是賀斯聿當初麵試時最想跟的那位；
比如賀斯聿讓出讀博名額時，課題組裏（lǐ）其實炸了鍋，好幾個教授都替他惋惜，他卻隻是說“望舒比我更需要這（zhè）個機會”。
我聽到（dào）這些（xiē）時，已經沒（méi）有太多感覺了。
就像一（yī）塊傷疤，撕掉紗布（bù）的時候疼得鑽心。
可（kě）等它真的愈合（hé）了，連疤都懶得再多（duō）看一眼。
隻是偶爾夜深人靜（jìng）的時候，我會想（xiǎng）起（qǐ）一些關於（yú）我和賀斯聿（yù）的過去。
祝雲朗（lǎng）走後的第二個月，公司接了一個新項目。
為當地一家大型連鎖超市做智（zhì）能化（huà）倉儲改造。
項目金額不大，但對（duì）方要求（qiú）極（jí）苛刻，工期隻有同行的三分之（zhī）二。
我帶著（zhe）團隊連軸轉了四十天，方案改了六版，最後一版是在甲（jiǎ）方的會議室裏通宵趕出來（lái）的（de）。
簽（qiān）約那天（tiān），對方項目負責人遞給我一杯咖啡，笑著說：
“祝總，你（nǐ）知道嗎，我們選你們不是因為報價（jià）最（zuì）低。”
“那（nà）是因為什麽？”
“因為你發（fā）給我們的方案書（shū）裏，連（lián）螺絲釘的采購渠道都標注（zhù）了備選供應商。做工程的人都知道，最怕的就是中間某個環節（jiē）斷鏈子。你把所有能想到的意外都（dōu）替我們規避了。”
我接過咖啡，指尖碰到溫熱（rè）的（de）杯壁。
那（nà）一刻（kè）我想（xiǎng）起很多年前，有個人對我（wǒ）說“做研究（jiū）不能拿來主義，我手把手教你”。
那種（zhǒng）被指導、被（bèi）照顧的感覺曾（céng）經讓我安心。
可現在我才發現，真正讓人踏實的，是自己擁（yōng）有對抗意外的能力。