客（kè）戶匯報前一天，周敘（xù）宣布由蘇糖主（zhǔ）講。
“她來了一個月，需要一次正（zhèng）式展示（shì）。”
他（tā）讓我修改匯報材料、整理問答清單，再在會議現場替蘇糖補充。
“她隻是負責講，內容屬於團隊。你別把一次匯報看得太（tài）重。”
我打開演示（shì）文稿。
裏麵大部分內容都是我在國慶期間完成的，連（lián）客戶（hù）可能提出的問題，也是我熬夜整理的。
可首頁（yè）隻（zhī）寫了一個（gè）名字：蘇（sū）糖。
我要求按實際貢獻署名（míng）。
林悅笑道：“客戶不關心是誰（shuí）寫的，名字太多反而顯得職責混亂。”
周敘也（yě）說：“以後正（zhèng）式複盤，會把所有人的名字補上。”
又是以後。
過去七年，他從我這裏拿走的每一樣東西，都承諾以後會補。
可所謂的以後，不過是讓我閉嘴的（de）借口。
蘇（sū）糖（táng）低下頭，眼圈慢慢紅了：“知微姐如果介意，我可以不講。我隻是想替團隊分擔，沒想搶誰的功勞（láo）。”
周敘立刻把我（wǒ）叫到一邊。
“我不（bú）是偏袒她。她剛來的樣子很（hěn）像七（qī）年前的（de）你。你第一次（cì）上台前，緊（jǐn）張得整夜睡不（bú）著，不也希望有人（rén）拉你一把嗎？”
我當然記得。
匯報當天，我發燒到三十九度（dù），求他（tā）替我講一部分。
他卻說：“每個人都要為自己的工作負責，沒人能永遠（yuǎn）替你救場。”
我發著高燒講完全程，下台後獨自在洗手間吐了很久（jiǔ）。
“當年你為什麽不拉我一把？”我問。
周敘沉（chén）默了一瞬（shùn）：“那時我（wǒ）年輕，不懂照顧人。現在，我隻是想把沒能給你的補（bǔ）給她。”
心（xīn）口最後一點餘（yú）溫（wēn），也在這句話裏熄滅。
“你虧欠我的，為什麽又要用虧欠我補給別人？”
周敘皺起（qǐ）眉（méi），像是我又在無理取鬧：“她像以前的你。你非（fēi）要理解成別的意思，我也沒辦法。”
匯報當天，會議室隻準備了五把椅（yǐ）子。
行政告訴我，周敘提交的參會名單裏沒有我的名字。我被安排坐在門外，通（tōng）過企業微信給蘇糖提供（gòng）答案。
前（qián）半程，蘇糖照著我的講稿說得很順利。講到活動數據時，她把兩個核心指標說反，客戶當場質（zhì）疑。
周敘連（lián）續給我發了三條消息。
我把正確數據（jù）發過去，蘇糖照著念完，林悅（yuè）立刻誇她反應快。周敘也笑著說，新人第一次獨立匯報，能做到這樣已經很難得。
直到客戶問（wèn）起下一階段的執行細節，蘇糖徹底答不上來。
她接（jiē）連發來幾條消息，讓（ràng）我趕緊進去。
我帶（dài）著材（cái）料進入會議室，完整講清後續（xù）方案（àn）。
客戶負責人認出我，直（zhí）接問：“沈經理才是核心負責人，為什麽不在參會名單裏？”
周（zhōu）敘回答：“她最近私人狀態不穩定，團隊正在降低對單一員工的依賴（lài）。”
林悅（yuè）笑著補充：“她和周主管鬧了點小矛盾，我們也是（shì）想讓她休息（xī）。”
一句話，我所有的專業判斷（duàn），都成了女友鬧脾氣。
客戶沒有戳（chuō）破，隻明確表示：“下（xià）一階段，我們仍然隻接受沈經理負責。”