（孫建恒著（zhe），中華工商聯合出版社，.9萬字，年1月第1版，元）
△7章：企業變革是企業戰略可持續發展的動（dòng）力；戰略管理；戰略規劃；年度（dù）業務計劃；戰略解碼及閉環管理；戰略績效管理；全（quán）麵預算管理。
〇這本書將華為（wéi）戰略製定、執行落地的方法論做了係統論述，並（bìng）且結（jié）合了（le）許多經典的應用實踐案例，從理論和實踐兩個（gè）方麵提供了一個非常好的示範。
〇華為在變革中堅持七個反對：堅決反對完美主義、繁瑣哲學（xué）、盲目（mù）創新（xīn）、沒有（yǒu）全局效益提升的局部（bù）優化、沒有全（quán）局觀的幹部主導變革、沒有業務實踐經驗的人參加變革、沒有充分論證的流程進行使用。
〇變革（gé）思想：企業是個熵增係統，成長到一定規模後，必須通過變（biàn）革進行熵減，從無（wú）序變（biàn）有序；企業（yè）是個耗散結構，需要開（kāi）放，交換信息與能量。
〇華為的價值觀：成就客戶、艱苦奮（fèn）鬥、開放進取、自我批評、誌誠守信、團隊合作。
〇關鍵任務的4個特征：必須是組織需要大幅改善的領域：要具有創意，創意體現（xiàn）在拉大與競爭對手的差異化程度，並最終在改善組織績效上有明顯成效，包括市（shì）場占有（yǒu）率、營收、利潤的提升；所作用（yòng）的領域一定要（yào）在客戶管理、運營管理、創新管（guǎn）理或社會與法規管理當中的；是行動導向的，是具體（tǐ）的行動，是可衡量的。
〇企（qǐ）業的成功需要一流的（de）戰略（luè）和出色的執行（háng），二者缺一不可。
（年3月9日中午閱畢）