社交關（guān）係具有多樣性，可以激發集體的智慧。這是密歇根大學的斯科特?e.佩奇教授（shòu）（.）研究（jiū）了（le）多年得（dé）出（chū）的結（jié）論。佩（pèi）奇發現，如果一間屋子裏全（quán）是一類人，比如說醫（yī）生，而隔壁屋子裏（lǐ）的人則來自不同領域，即使前者屋裏的每（měi）位醫（yī）生都絕頂聰明，後者表現的（de）集體智慧都會比前者高。
“高智商一組的個（gè）體可能會更聰明（míng），但在衡量集體智慧的（de）時候，多樣性比單個人的腦力更加重要。”作者史蒂文?柏林?約翰遜（）在他的書《未來的美好》（）裏也這（zhè）樣（yàng）說過。
廣泛搜羅人海結交新朋友不（bú）僅僅需（xū）要聰明，更（gèng）深層地說，關乎成長。威廉?泰勒（）是變革管理理念的權威，與別人合作創建了《快公司》雜誌（zhì），他曾經寫道：“你之所見決定了你怎樣改變。”
我們看待（dài）這個世界和自己在世界裏的位置的時候，總會在某（mǒu）一刻（kè）感覺自己陷入（rù）了刻板僵化的生活。我們自己給自己解釋工作的意義，領（lǐng）會公（gōng）司的意義，感悟同（tóng）事的價值——這些故事就成（chéng）了我們的現實。我們自己讓（ràng）我們（men）所知的東西限製了我們的想象，結果（guǒ）就是喪失想象力。你的工作（zuò）可以是什麽樣子的？如果有新的發展方向，公司可能會發展到什麽地步？如果你身邊並不全都是世紀八九十年代的年輕人，而有一些六（liù）七十年代的人（rén），你（nǐ）怎（zěn）麽做出下一個重大（dà）決策？
你之所見決定了你怎樣改變。就像在（zài）真實社會（huì）那樣（yàng），我想為社交媒體世（shì）界補充一句（jù）：目光聚焦之處決定了你的見識。
因此，想辦法讓你的（de）網絡社交圈富有多樣性（xìng）吧。在網上很容易做到，幾（jǐ）乎沒人會阻礙這樣的做（zuò）法。人們的社交圈是有機地（dì）成長起來的，吸收（shōu）了來自家庭、學校和工作等環境（jìng）的養分，最終把信息反饋變成了社交媒體裏的電視頻（pín）道，除了重播再沒有其他內容。
下麵有一（yī）些有針對性的建議，可以幫助你擴大從人（rén）群裏傳來的（de）有價值的聲音。
迅速審查你收到的信息，不管你的“每日閱讀”裏有些什麽東西。朋友在（zài）背景、職業、地理位置、年齡和種族方麵有沒有多樣性？如果沒有，就從（cóng）邊緣社（shè）交圈裏選一些作為重要朋友。不斷探索能夠把你（nǐ）帶出傳統模式、讓你結交新朋友的活動。看看前麵（miàn），第章“尋找壓軸主（zhǔ）賓幫忙（máng）”。
對推特和上的（de）朋友認真仔細地分類：藝術家、企業家、技術專家、雜技演員等等。想想任何你感興趣而平常常用（yòng）的（de）名單上又沒（méi）有的人。每周都要安排相對固定的時間仔細查（chá）看名單。看看（kàn）這些人與（yǔ）哪些事情有聯係（xì）、分享了什麽信息，然後擴充你的名單。
看看其他領域有哪（nǎ）些有趣的專業人（rén）士和領軍人物，研究他們的博客、書籍和商業（yè）媒體，找到（dào）他（tā）們獲得成功憑借的東（dōng）西，然後有意識地（dì）思考怎（zěn）樣應用他們的思想來解（jiě）決你所麵對的（de）問題。就像創意狂人說的那樣，“借鑒並改變”。