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薑瑋鳴的話令金主們非常感慨，尤其是軟垠來的一眾（zhòng）高管。
做（zuò）買賣，認知和眼光才是（shì）最重要的，很多人雖然（rán）有這個概念，但真麵（miàn）對（duì）誘（yòu）惑時卻難以置身事外。
寶坊這段時間的電腦和月卡賣的確實不錯，成交量甚至堪稱恐怖。
這（zhè）就讓公司裏的很多人產生一種想法，他們能不能賣點別的（de）？
畢竟自己賣（mài），利潤肯定會更高。
可這是傳統商業思維，他們沒有考（kǎo）慮到配套所需要的諸多資源和麻煩（fán）事。
比如人員、倉儲、物流、采購等等。
如果真這（zhè）麽做了，那寶坊就（jiù）不再是電子商務平台，而（ér）是變成了（le）一個網絡大超市。
聽起來好像也不錯哈？
實際上根（gēn）本不現實（shí），以目前的物流和技術水平，僅退貨（huò）和客訴（sù）就能把公司整