年春天，正值（zhí）萬物複蘇，欣欣（xīn）向榮之際，歐派的發展也如春臨大地，呈現出不可擋之勢。在全球經濟放緩、家居行業艱難（nán）前行的大環境（jìng）下，歐派依（yī）然（rán）保持高速增長，實現（xiàn）了銷售破百億（yì）的小目（mù）標，同時向著千億市值的大目標一路前行。備受矚目的傲人業績、逆勢飛揚（yáng）的士氣（qì）、不斷（duàn）推陳出新的產品及營銷理念，讓人們對歐派多了（le）一份敬意的同時，也多了（le）一份（fèn）好（hǎo）奇，究竟歐派是（shì）如何取得這番成績？為（wéi）什麽歐派能引領中國家居企業持續向前？
在本書中，我們可以找到答（dá）案。
經過年（nián）的發展，歐派（pài）已成為享譽國內外市場的知名品牌。在（zài）用戶眼中，歐派是（shì）品質與時尚的象征，其產品也（yě）體現出獨特的品牌理念。一直以來，歐（ōu）派潛心打造高品質產品，用心鑄就品牌榮譽，在創造與創新的發展中，始終保持著健康良好的企業形象。
在（zài）歐派創立之初，也不免做過（guò）跟（gēn）隨者。但是，經過不斷的摸索與創新，歐派經曆了從量變到質變的過程，終於成為行業的（de）引領者（zhě）。在與時俱進的管理理念與人事管理機製下（xià），歐派的整體實力日漸強（qiáng）大，而在堅實的企業綜合實力（lì）基礎之上，歐派從一個為人們所熟知的櫥櫃品牌，成長為一家技術更成熟、業務更全麵的全屋（wū）定製（zhì）家居企業。隨著“套餐”的問世，歐派成功引入了“把（bǎ）客單值做大，引導並（bìng）創（chuàng）造消費者需求”的營銷（xiāo）模式。
近年（nián）來，隨著市場環境的改變以及用戶消費習慣的轉變（biàn），歐派在成立周年（nián）時正式公布大家居發展戰略，正式開啟從單（dān）品類產品提供者向服務整合提供者邁進（jìn）的步伐（fá）。大家居發展戰略打破了品類壁壘，整合了家裝鏈條，讓（ràng）歐派（pài）成為一（yī）體化、一站式全屋定製方案的（de）優秀提供者和解決（jué）者（zhě）。
歐派產品結（jié）構與市場（chǎng）布局的轉型，可以說是一次非常成功的（de）轉型，而支撐歐派華麗轉身的不僅（jǐn）在於產品（pǐn）、服務的全麵（miàn）升級，更在於歐派多年來（lái）堅持不懈的品（pǐn）牌建設與經營。在（zài）傳統媒體時代，歐（ōu）派在營銷推（tuī）廣上的許多做法已經具有一定領先性與超前性，其中一（yī）些營（yíng）銷方式更是開創了家居行業的先河。比如，請代（dài）言人（rén）、央（yāng）視廣告、機（jī）場高鐵戶外廣告，等等。值（zhí）得一提的是，從傳統媒體到新媒體時代，歐派（pài）同（tóng）樣積極創（chuàng）新以（yǐ）適應新時代、新市場、新環境對品牌提出（chū）的新需要，在娛樂營銷與體育營銷（xiāo）領域展開更多的戰略布局。
在年，歐派成（chéng）功登陸A股市場，這對歐（ōu）派來說不僅是（shì）一個挑戰，更是一個機遇。在我看來，上市給歐派帶來了更多的資源（yuán），極大擴張了品牌（pái）的（de）知名度和影響力，也得到了各方更多的融資。同時（shí），當下市場競爭也變得更為（wéi）激烈，產品（pǐn）同質化問題（tí）日趨嚴重，各品牌價格戰也進（jìn）行得如火（huǒ）如荼，如何通過設計提高品牌的差異性，如何結合新媒（méi）體的形式更好地（dì）塑造（zào）品牌形象，這對於歐派（pài）來說是一個新的命題。
年，無論是（shì）從品牌、產（chǎn）品（pǐn），還是從營（yíng）銷、服務上，歐派都進行了全麵的提升。
未（wèi）來，在（zài）大家（jiā）居戰略、大品牌戰略的引領下，歐派家居集團將實現新（xīn）的騰飛！