審時度勢，語出洪仁軒《資政新篇》，意思是審察時（shí）機，忖度形勢。在經商過程中（zhōng），形勢的變化相當複雜。這就（jiù）需要（yào）不斷對形勢（shì）進（jìn）行深入細致的分析，作出（chū）正確的判斷之後，采（cǎi）取相應的經營策略和手（shǒu）段來適（shì）應形勢的變化。如果對變化的形勢（shì）麻木不仁，不能作出正確的分（fèn）析（xī）判斷，還是我行（háng）我素，因循守舊，還是沿用老一套的經營方式、方法，其結果必然帶來經營上的虧損。
美國唐納生（shēng）公司創建於年，在短短（duǎn）的年時（shí）間裏，唐納生（shēng）公司（sī）成為華（huá）爾街第（dì）一個（gè）為大眾服務的（de）財務公（gōng）司。但世紀（jì）年代（dài）中期，唐（táng）納生公司陷入困境，從年到年（nián）這5年間，竟有（yǒu）3年的收入是下（xià）降的，尤其是年更（gèng）是（shì）虧（kuī）損嚴重。總經理卡素對此進行了（le）認真的分析研究，認為公（gōng）司在年開始走下坡路（lù）隻是華爾街市場衰退的局部反映而已。“我們在頭年所獲（huò）得的巨大成功，使我們過於自信，誤認為能在金融服務的超級市場內戰勝一切競爭對（duì）手，從而迷失（shī）在危機四伏（fú）的競爭戰場上。”“就我們（men）的自身問題來說，當我們（men）的業務發展到比較複雜而可能起伏不定的時候，我們並沒（méi）有建立必要的製度，以具有建設性的方（fāng）式來發（fā）展我們（men）眾多專業人員（yuán）的創造力（lì）和革新力，這（zhè）些本是我們公司的優點（diǎn），但（dàn）我們卻沒有按照最基本的方法，來評（píng）價日常業務的進行（háng），以及（jí）如何安度艱難的（de）時期。”針對這些問題，唐（táng）納生（shēng）公司采取了綜合性的策略，重新製定目標（biāo）。唐納生公司（sī）重新估量了自身的力量之後，開始研究投資的方向，看看何處可以集中公司的力量，以發揮專長，保持（chí）特性。為了建（jiàn）立公司（sī）在投資研究業務上的領導地位，唐納（nà）生公司投入了投資管理這一前景看好（hǎo）的市場，很快就囊括了華爾街一半以上非信托公司的員工福利金（jīn）及類似基金的管理服務，並（bìng）恢複了（le）以前主要的經紀業務（wù）。大宗物資交易及投（tóu）資金融等業務，並在小（xiǎo）型市場投資，以維持或建立市場領導地（dì）位。為了強化唐納生公司的策略重點，卡素還建立起一套利潤責任及管製的製（zhì）度。其中最重要的（de）是每月的營業作業檢討，即每月匯報。在每月匯報時，各部門的經理無論其方便與否，一律不得缺席（xí）。公司將各部門的營業進度分析（xī），研究下一步需采取的措施，以使其進度能（néng）與原定計（jì）劃（huá）完全吻合，並與上月份的進度相銜接。在每月匯報時，各部門的經理必須（xū）看一大堆損益報（bào）表，雖然瑣碎煩雜，但卻使每位（wèi）經理都了（le）解到公司每項營業的進行（háng）情況，使他們能夠更嚴格地控製經費開支，並（bìng）努力實現預期的產銷及收入目標。唐納生公司每年也實行一種富有策略性的作業計劃，包含多種隨機應變的方策，提示各部門經理，一旦營業狀況惡化時如何應（yīng）付。唐納生公司順應形（xíng）勢的變化，重整旗鼓（gǔ）的收獲十分驚人，年，它的收人比年增長％。
審時度勢，最為重要的（de）是在變化莫測的形勢麵前，要認清、看準（zhǔn）、分析透，而（ér）後就要毫不遲疑地實（shí）行相應的（de）策略和措施。如果始終是觀望等待，不敢下（xià）決心，就會痛失（shī）時機，經營上也必遭失敗。