“五千經費，報（bào）一萬二已經是公司格外補（bǔ）貼你（nǐ）了，你還不知足？”
部門（mén）國慶團建（jiàn）後，我找張經理報銷時，給自己搞出（chū）了一個元（yuán）的欠款。
上一（yī）世我苦（kǔ）於沒有證據，最後冤死，累（lèi）死。
再（zài）睜眼我回到了經理給我打來電（diàn）話的那天，我立馬按下了錄音鍵。
“小孟，活動經費5萬元，你安排好行程。”
他話落錢也轉了過來（lái），還是和之前（qián）一樣5千。
我把錄音和（hé）轉轉賬截圖同時發到（dào）了群裏。
“張經理，您說轉5萬，怎麽實際轉了（le）5千？”
……
群裏瞬間死寂。
幾秒前還在線閑聊的同事，全都停止了發言。
張經理大概沒想到我會這樣，電話立刻（kè）掛斷，緊接著私發消息（xī）炸過來，“小（xiǎo）孟！你是什麽意思？誰讓你把錄音發到群裏的！趕緊撤回！”
我淡淡回他，“張經理，預算事關整個部門國慶出（chū）行，金額對不上（shàng），大家（jiā）有權知道。”
“而且錄（lù）音是通話真實記（jì）錄（lù），我沒有半句篡（cuàn）改，撤（chè）不回。”
很（hěn）快，張經（jīng）理在群裏辯解，“我（wǒ）剛剛是手滑轉錯（cuò）了。”
我直接（jiē）追（zhuī）加一條消息，“張經理（lǐ），你是把（bǎ）剩下的錢轉過來，還是就按五千執行，不過先說好經費隻（zhī）有五千的話，那原定的行程、酒店、大巴全部做不了（le），這個團建我沒法牽頭。”
消息（xī）發出去後，空氣仿佛靜（jìng）了下來。
我的手機卻沒停下（xià），張經理給我發來了私信。
“孟京喬，你來我辦公室一趟。”
我進到他的辦（bàn）公室，他見我沒帶手（shǒu）機，臉色陰沉（chén）地望（wàng）著（zhe）我。
“小（xiǎo）孟，你剛來公司有些規矩你可能不懂。”
“公（gōng）司團建可（kě）以實銷實報，目的隻（zhī）有一個別耽誤（wù）工作。”
我口袋裏的錄音筆在我（wǒ）進來之前就打開了。
上一世發（fā）現錢不對賬時，我問他，他也是這麽說的，我信了。
我按照（zhào）著他說的五萬元預算，給部門個人訂了6個房間，花了.
接（jiē）下來我開始算計著餐費的花銷，場地的租（zū）賃，活動的開展來回的車費等等。
三天（tiān）兩夜（yè）過去後，我鬆了口氣（qì），還好按照著預算，沒有花超。
可是我找張經理（lǐ）報銷時，他卻說團（tuán）建的經費隻有，是我錯聽成了。
“小孟啊，你雖然聽錯了，但我念你是（shì）新人，給你報銷吧，剩下的部分（fèn）你自己（jǐ）承擔。”
張經理說得冠冕堂皇的，大筆一揮讓財務（wù）給我（wǒ）轉了。
上一世我們溝通經費問題（tí）時，都是電話溝通。
我苦於沒有證據，隻能吃了啞巴虧。
這一世，他對我說的話，還是和之（zhī）前一樣，他見我沒反應，以為我懂了，“去吧，工作要（yào）緊。”
我強調了一遍，“五千經費滿足（zú）不了之前定好的預算。”
張經理臉一（yī）下子紅了，聲音也提高了，“我剛才說了可以實（shí）銷實報。”
我緊接著反問，“張經理的（de）意思（sī）是用我自己的（de）錢墊付？”
他瞪著我沒馬上（shàng）回話。
我不管（guǎn）他，直接說了我的意思，“我沒（méi）錢。”
張經理臉上（shàng）的（de）橫肉顫了顫，他（tā）是（shì）徹底（dǐ）怒了。
我等著他（tā）發火的時候，他把剩（shèng）下的轉給了我。
張（zhāng）經理氣得渾身打顫，“趕緊去安排。”