在尚未開發的競爭不激（jī）烈的市場上，機會很多，主（zhǔ）要（yào）問題是有（yǒu）無能力加以利用。在供應充裕（yù）、競爭激烈、技術水平和技術的（de）適應能力又較高的情況（kuàng）下，未滿足的（de）需求越來越少，捕捉市場便日益困難，從而捕捉市場的方法也（yě）就成為一個重要問題。上麵也談到過一（yī）些方法，但很零散。下麵對企業（yè）在捕捉市場時可用的一般方法進行（háng）較係統的闡述。
首先必須澄清（qīng）一（yī）個問題，即有人認為機會像天才一樣可遇而（ér）不可求，運氣好的人在無意之中能碰到“天賜良機”，運氣（qì）不好的人踏破鐵（tiě）鞋也是徒（tú）勞。企業應該樹立這樣的觀點：機會偏愛（ài）有準備的人，機會為有準備的人永遠敞開著大（dà）門。實（shí）踐表明：具有強烈事（shì）業心、職業習慣和豐富想（xiǎng）象力的人，常常會（huì）在日常生活中、旅遊（yóu）中和與人交談過程中，發現重大的市場機會。也應（yīng）該承認，采用科學方法，主動捕捉市場是完全可能的事情。
第一，觀察法
觀（guān）察法是一種最常見的、最簡便的方法，即企業帶著企業的問題，留心日常生（shēng）活中的需求變化和（hé）環境變化（huà），就能發現機會。有的企業可以（yǐ）正式地有（yǒu）組織地使用這種方法。如向（xiàng）市場或商店（diàn）派遣觀察員（yuán）或信息員（yuán），讓他們隨時收集需求信息，從中發現（xiàn）機會，正如人們所說的“賣難之（zhī）中有風險，買難之中有機會”。
第二（èr），征求合理化建議法
就捕捉市場這一課題，向全體員工甚至整個社會征求建對好的（de）被采納（nà）的建（jiàn）議給予獎勵。這是一種常用（yòng）的（de）管理方可用於（yú）解決各種難題，當然也可用來捕捉市場。
第三，頭腦（nǎo）風暴法
頭腦風暴法，又稱為頭腦（nǎo）激**法。即由企業負責組織召集有關專家、營（yíng）銷人員或管理人員，就捕捉市場這一議題，讓大家發（fā）表意見，在討論中相互啟發、相互補充，最後往往會產生（shēng）出看法較一致的建議。
第四，規定市場法
這是一種較複雜的（de）但對捕捉（zhuō）市場意義更大的方法。規定（dìng）市（shì）場即規定企業的市場或業務，需要回答這（zhè）樣的問題：“我們處在（zài）什（shí）麽（me）市場上?”或“我們的業務（wù）是什麽（me）?”恰當地回答這（zhè）樣的問題或恰當規定市場（chǎng），有利於企業發現（xiàn）機會。
第五，市場（chǎng）細分法
市場細分的直接目的是選擇有利可圖的目標市場，但同時也可運用於捕（bǔ）捉市場。從製定市場營銷戰略的程序上說（shuō），捕（bǔ）捉市場和選（xuǎn）擇目標市場是兩個戰（zhàn）略步（bù）驟，捕捉市場先於選擇目標市場，但在實際工作中，兩者（zhě）有時可以重合。