互聯網的普及、電（diàn）商的瘋狂（kuáng）發展、各種渠道的侵襲，讓傳統企業應接（jiē）不暇，它們雖已拚盡全力去謀生（shēng）存，卻最終還是深陷困局。傳統的（de）行業規則已然行不通，世界變成了一（yī）個透明的玻璃體，顧（gù）客變得像貓一樣饞、懶、聰明、挑剔。在這樣的局勢之下，傳統企（qǐ）業該何去何從？
《周易》有雲：“窮則變，變則通，通則（zé）久。”
當事物發展到某一極點，變，就成為（wéi）一種必然的趨勢。
迷途之下的傳統企業，無論願意與否（fǒu），都必（bì）須去碰觸（chù）一個艱難的話題，亦是決（jué）定企業能否重生的選擇——重構。
什（shí）麽是重構？對不少企業而言，它還（hái）是一個較為陌生的詞匯。“重構（gòu）”本是計算機術語，意思是係統升級、程序再編、軟件重裝，將其運用在企業的（de）問題上，就是轉型變革、流程再造、係統改（gǎi）造、頂層設計。移動互聯網的出（chū）現，顛覆了很多領域（yù），傳統企業過去的很重（chóng）構才能重生，改變才有未（wèi）來
驗，瞬間就變得（dé）不好使了，而在將來這還可能會成為失敗的根源。
不少遭受互聯網衝擊的企業，在麵臨窘（jiǒng）境時所考慮的不是自身的重構與蛻變，而是埋怨這種新生事物帶（dài）來的不公：“如（rú）果沒有互聯（lián）網，我會……”遺憾的是，做企業（yè）沒有“如果”，隻有“結果”。就如我們前麵所言，在傳統（tǒng）行業中艱難成長起來（lái）的企業，無論願（yuàn）意與否，都得麵臨互聯網帶來的顛覆。
有一個不太美好卻又不得不直視（shì）的現實擺在眼前：未來能夠成功轉型的企業比例不會太高，甚至十不存（cún）一。企業的重構，究竟難在哪兒呢？從外部環境來說，是因為技術革新太快，能夠緊跟技（jì）術潮流的企業鳳毛麟角；從企業內部來說，是多數企業的戰略適應性不夠，在外部競爭環境發生變（biàn）化後，沒有及時地作出有效調整。
從生物進化的角度來（lái）看，每一次氣候變化之後，都會有一（yī）大批物（wù）種消失。企業作為一種社會組織，也遵循（xún）著相似的規律，當外部環境（jìng）變化以後（hòu），企業必須作出相應的變化（huà），才能夠生存。隻不過，能夠順應環（huán）境變化做出改變的企業（yè），永遠都是少數。
達爾文在《物種起源》裏講到，那些能夠幸存的物種，往往不是（shì）最強（qiáng）大和最聰明的物種，而（ér）是最能適應外部變化的物種。未來能夠生存的企業，可能不是最強大和最聰明的企業，而是最能適應外部環境變化的企業。
變革時（shí）代之下的企（qǐ）業經營者們，應當（dāng）從一個冷靜的視角去思量如何（hé）擁抱趨（qū）勢，應需而動。重構（gòu）和（hé）轉型是時代所需，用戶的行為在（zài）改變，需求在升級，多（duō）重困境考驗著企業，企業經營的複雜程度是以往任何時代都難（nán）以比擬的。但與此同時，企（qǐ）業（yè）經營者們也應當看到，用戶的價（jià）值沒變，商業的本質也（yě）沒有變；傳統行業的競爭力亟待升級，但絕不是恐慌性（xìng）轉型。
麵對新浪潮（cháo），不能遲鈍，更不能（néng）盲從，隻有回歸經營本質，創造客戶價值，找到可行之策，不隨波逐流，才能在不確定性中探尋（xún）到生存（cún）之路。