三天後，我的內部（bù）調查出了結果。
登錄預算文件的設備是我的電腦，但導出截圖（tú）的時間和家（jiā）裏門鎖記錄能對上。
那天我燒得（dé）厲害，提前吃藥睡了。
梁妍九（jiǔ）點零（líng）六分回家，九點二十一分離開。
她自己（jǐ）也承認了。
公司恢複了我（wǒ）的係統權限。
季度績效沒立刻解凍，還要等供應（yīng）商調（diào）查結束。
領導把（bǎ）結果給我時，隻說了一句：“以後工作（zuò）電腦別放家裏（lǐ）讓人碰。”
我點頭。
這鍋我認。
遠景那（nà）邊沒這麽快。
因為報價異常，他們的投標被暫停。
梁妍被要求（qiú）提交書麵說明。
她去找周越。
“預算是（shì）你讓我想辦法摸的。”
周越正在看郵件。
“我讓你（nǐ）了解客戶預算，沒（méi）讓你碰（pèng）別人內部資（zī）料。”
梁妍（yán）站著沒動。
“你當時明明（míng）說，隻（zhī）要知道上限就行。”
“我說過很（hěn）多話。”
周越抬頭。
“梁（liáng）妍（yán），你做項目兩年了，什麽能（néng）做什麽不能做，還要我教？”
她臉色一（yī）點（diǎn）點變了。
“所以現在全是我的問題？”
“沒人說（shuō）全是你的問題。
“公司在調查，按流程（chéng）配合（hé）。”
這（zhè）句話也很熟。
以前她拿來勸我。
現在從周越嘴裏說出來，輕飄飄的。
當天晚上，副總監競聘結果發（fā）了。
不是梁妍。
是同組的許瀾。
許瀾平（píng）時最（zuì）不討周越喜歡，聚餐能推（tuī）就（jiù）推，周末消息經常（cháng）隔半小時才回。
梁妍以前私下（xià）說過她不懂人情世故。
可公告下麵附（fù）著管理層評（píng）語。
許瀾的項目利潤、續約率、客戶評分，都是組（zǔ）裏第一。
梁妍那一欄沒有公開。
她去問人事。
人事隻（zhī）把評審意見給她看。
“執行力強，個人（rén）服（fú）務（wù）意識突出（chū）；風險邊界、獨立決策能力不足，暫不（bú）建議進入管理崗。”
她盯著“個人服務意識突出”看了很久。
午休時，周越從辦公室出（chū）來，把車鑰匙放她桌上。
“我車（chē）修好了。
“晚上順路幫我把幹洗拿一下，店八點關門。”
梁妍沒動。
周越看（kàn）她：“怎（zěn）麽了？”
“你助理呢？”
“請假。”
“那明天再拿。”
周越皺了皺（zhòu）眉：“你以前不是順手就去了？”
梁（liáng）妍抬頭：“以前是以前。”
他把鑰匙（shí）收回去。
“行。”
就一個字（zì）。
下午的項目會，他（tā）沒再叫她。