（〔美〕吉（jí）姆·柯林斯、比爾·拉齊爾著，陳勁、薑智勇譯（yì），中（zhōng）信出版社，萬字，年5月第1版，元）
△序一：優秀，是卓越最大的敵人；序二（èr）：不要把成功的必要條（tiáo）件，當成充分條件（jiàn）。9章：我和我的導師比爾；人才優於願景；領導（dǎo）職能與領導風格；願景；運氣偏愛堅持；從優秀到（dào）卓（zhuó）越的路徑圖；戰略；創新；戰術卓越。
〇企業如何在初創階段脫（tuō）穎而出並（bìng）持續成長。
〇從優秀到卓越：訓練有素的人；訓練有素的思想（xiǎng）；訓練有素的行為；基業長青。
〇企（qǐ）業創新6要素：博采眾長；“成為”客（kè）戶；試驗與犯錯（cuò）；富有（yǒu）創造力的人才（cái）；自主權與（yǔ）去中心化（huà）；激勵機（jī）製。
〇比爾·蓋（gài）茨：“隻（zhī）要拿走位（wèi）頂尖人才，微軟（ruǎn）就會變成（chéng）一家平凡無奇的企業。”
〇領導風格7要素：真誠；決斷力；專（zhuān）注；個人色彩；硬性軟性社交技能；溝通；一往無前。
〇企業願（yuàn）景的四個益處：願景（jǐng）為人（rén）們（men）的非凡努力奠定了基礎；願景是戰略及戰術決策的背景（jǐng）；共同願景（jǐng）帶來凝聚力、團隊精神和共同體；願景是企業不斷發展的基礎，幫助企業擺脫對個別領袖人物的依賴。
〇戰略，必須直（zhí）接從你的願景出發；要發揮企業的優勢和特性；必須切合實際；戰略的製定需要一線人員的參與，他們是真正落實戰略的人。
〇激發創造（zào）力的八種管理技巧：①多鼓勵（lì），不要吹毛求疵；②不要批評；③幫助靦腆的人；④激發好奇心；⑤創造需要；⑥給人們（men）時（shí）間靜思；⑦依（yī）靠團隊解決問題；⑧要有樂趣。
（年1月1日晨閱畢）