（黃誌強著，機（jī）械工業出版社，.5印張，年5月第1版，元）
△序言：換位——策略思維。部分：關於博弈論；博弈範例；囚徒困境；智豬博弈與搭便車；最優反應、納什均衡與其（qí）他幾個（gè）經典案例；讓策（cè）略混合起來；向前展望，向後推理（lǐ）；威脅、承諾與報複；談（tán）判；集體行動和大規模協調博（bó）弈；重複博弈、長期關係與合作；匹（pǐ）配；投票和選舉；結束語：博弈（yì）論常受質疑的幾個問題（tí）。
〇這本書（shū）用淺顯易懂的語言和近百個（gè）故事講述了博弈（yì）論（lùn）的（de）基本原（yuán）理及其在現實（shí）生活中的運用。書中的故事涉及人文、曆史、政治、軍事、經濟、管理、法律、心理（lǐ）行為等領域，展現了博弈論的精巧和（hé）趣味。
〇任何一（yī）個博弈，至少都包括（kuò）以下三個要素：一組局中人（一個（gè）局中人集合）；局中人可以采取的行動（出招（zhāo））；局中人可能得到的贏利。所謂博弈論，就是一套研究互動決（jué）策行為的理論。博弈，就（jiù）是策略性互動決策。
〇在囚徒（tú）困境局勢中，每個人都遵循自己的利益采（cǎi）取行動，但結果是所有人（集體（tǐ））遭殃。
〇人（rén）們（men）用納什均衡來表示博（bó）弈的可預測穩（wěn）定結果。納什均衡（héng）實際上是這樣一種策略組合，該組合中每個人的（de）策略都是對其他（tā）人的策略（luè）的最優反應。
〇在博弈中，有時（shí）需要以（yǐ）某種概率（lǜ）隨機地選擇自己的行動，即采取混合策略。
〇在博弈局勢中，應站（zhàn）在將來的立場上思考（kǎo）現在的行動選擇。
〇博弈中，威脅（xié）和承諾是否可信，不應（yīng）聽對手說了什麽，而應看他（tā）做了什（shí）麽。
〇一切為達成合作而展開的協商（shāng）都是談判。
〇人們的自利（lì）動機有可能導致他們采取與集體利益不符的行動。人們的信念常常帶來自我證實的均衡。
〇即使存在利（lì）益衝突，但若（ruò）有長期的合作（zuò）利益，人們的合作仍是可以達成（chéng）的。
（年（nián）月日中午閱畢）