（〔英〕馬特·沃特金森（sēn）著，趙競（jìng）歐譯（yì），中（zhōng）信出版社，.1萬字，年5月第1版，元）
△兩部分：快道；深潛。網格提供的是全局視圖，它可以幫（bāng）你打破（pò）決（jué）策盲區（qū），處理各個要素之間的關係，做好取舍和決策。在深入了解網格各元素後，無論是企業還是個體，都將獲得用係（xì）統思維解決（jué）問題的最優路徑。
〇成（chéng）功企業擁有三個要素：希求（qiú）性（xìng）、盈利性、長期性。
〇掌（zhǎng）握網格中的9個要素：希求（qiú）性——需求、競爭對手、產品；盈利性——收入、議價能力、成本（běn）；長期性——客戶群、可複製性、適應性。
〇這本書從整體上提供了（le）企業必須考慮的所有關鍵因素（sù），幫助企業避免發生意外損失。
〇當價格、需求、品牌、客戶等諸多因素（sù）交織在一起，能否開（kāi）啟全（quán）局視角、打破決策盲區就成為勝敗的（de）關鍵。用係統思維解決商業難題。
（年月日晨（chén）閱畢）