（〔美〕彼得（dé）德魯克著，辛弘譯，機械工業出版社，.5印張（zhāng），年4月第1版，元）
△引言：有效管理者是由什麽造（zào）就的。8章：有效是可以學會的；認識你的時間；我能做出什麽貢獻；讓長處富有成效；要事優先；決（jué）策（cè）的要素；有效的決策（cè）；結語：有（yǒu）效是必須學會的。
〇如何卓有成效（xiào）？①記錄並分析自的時間使用（yòng）情況（kuàng），做好時間管理；②把目（mù）光集中在貢獻上，清楚地知道我能做什麽和我擅長做什（shí）麽；③充分發揮人的長處，包括自己、同事、上司的長處；④要事（shì）優先；⑤有效（xiào）決策。
〇德（dé）魯克的十條教諭：①管（guǎn）理你（nǐ）自己；②做（zuò）自己最（zuì）擅長的事；③以最高效的方（fāng）式工作（並讓別人也這樣做）；④數算時間，並讓時間算得上數；⑤做更好的會議準備；⑥如（rú）果做一個決策就夠（gòu）了，不要做一百個；⑦找到你可以（yǐ）發揮的重大而獨特的影響（xiǎng）；⑧停止（zhǐ）做那些你現在不會去啟動的事；⑨保持精幹；⑩有用。
〇教育是人類曆史上最昂（áng）貴的資本投資行為。培養一個自然科（kē）學博士需要萬—萬美元的社會投資，就（jiù）連培養一個尚（shàng）未掌握任何專門職業技能的大學生也要至少5萬美元。
〇有效管理（lǐ）者，清楚自己的時間（jiān）花在哪裏；關注對外的貢獻；以長處立身處世；聚（jù）焦在少數幾個重（chóng）要（yào）領域（yù）；做出有效的決策。
〇通（tōng）才：能把自己狹窄的專業（yè）領域融入人類知識的汪洋大海的專才。
〇專注於貢獻就是專（zhuān）注於有效性。有效性（xìng）若有“秘訣”，那就（jiù）是（shì）聚焦，有效管理者是先做重要的（de）事，而且每次隻做一件。
〇重視將來（lái），而（ér）不（bú）是重視過去。專注於機會，而不是專注於問題。
〇決策就是判斷。
（年（nián）6月日下午閱畢）