（〔法〕奧利維耶西博尼（ní）著（zhe），賈擁民譯，北京：中國財政經濟出版社，.7萬字，年2月第1版（bǎn），.9元）
△3部分（章）：1.認知偏差導致的9種決（jué）策陷阱：①決策陷阱1：講故事陷阱：②決策陷阱2：模仿（fǎng）陷阱；③決策陷阱3：直覺陷（xiàn）阱；④決策陷阱4：過（guò）度自信陷阱；⑤決策陷阱5：慣性陷阱；⑥決策陷阱6：風險認知陷阱；⑦決策陷阱7：時間範圍陷阱；⑧決策陷阱8：群體迷思陷阱（jǐng）；⑨決策陷阱9：利益衝突（tū）陷阱。2.認識偏差，做出（chū）正確的決策：⑩5類認（rèn）知偏（piān）差（chà）與3個偏差誤解；克服認知偏差，組織勝（shèng）於（yú）個人；合作＋流程，健全決策體係的基礎；用（yòng）正確的方法做出（chū）正確的決策。3.應對偏差，健全決策架構的3大支柱（zhù）與個決策技巧：支柱1：對話，讓觀點麵對麵；支柱2：差異，從不（bú）同的角度看待事物；支柱3：決策動力（lì）機製，改變（biàn）決策流程與文化。結語：你馬上就能（néng）做出明（míng）智的決策了。
〇偏（piān）差無可（kě）回避，即使目標成功實（shí）現也並不代表決策的（de）正確無誤。邊緣、速度、離散成為數字時（shí）代的底層特征，深入理解與建模這種不確定性，依靠決策架構本身的科學理性，才能穿越大時代（dài）的新周期。
〇講故事陷阱是指我們利用一些精挑細選（xuǎn）出來的事實構建出一個連貫的故（gù）事。但是這個（gè）故事還可能有其他版本（běn），而現在的版本有可能並不真實，很可能會讓我們誤入歧途。
〇蘋（píng）果公司廣告語：隻有那些瘋狂到認為自己一定能夠改變（biàn）世界的人，才能真正地改變世界。
〇司湯達說：“不要盲目相信任何人，即便是你自己也不例（lì）外”。
〇創造未（wèi）來需要樂觀，預測未來時的樂觀卻可能致命。
〇謹小慎微的選擇，大膽無畏的（de）預測。
〇不要害怕有不同意見：領導者是最終做出決策的人。
（年6月日夜:閱畢）