（〔美〕安妮卡·施泰伯著，鄧洲等（děng）譯，廣東經濟（jì）出版社，.6萬字，年1月第1版，元）
△7章：轉（zhuǎn）折點上的管理：未來會怎樣；新世界的新模式：必要性和內涵；矽穀：管理創新的搖籃；矽穀（gǔ）頂尖（jiān）創新企業的管理特征；中國是一個創新型國家嗎？中國創業型企業的借鑒意義；中國與矽穀：對比（bǐ）及（jí）啟示。
〇中國企業在產品製造、流程和商業模式等（děng）方麵（例如（rú）電（diàn）子支（zhī）付、電子（zǐ）商務新能源汽車、共享經濟、量子（zǐ）計算（suàn）等）都超過了美國矽穀的同行（háng）。作者認為，中國正在以指數級的速度進行創新（xīn）。中國企業的管理甚至比矽穀企（qǐ）業更加靈活和高（gāo）效，這（zhè）使得企業的（de）技術創新、產品創（chuàng）新等其他創（chuàng）新（xīn）擁有了更多的可能。
〇世紀，英國經濟的成功，讓亞當·斯密（mì）的《國富論》成為無數人的枕邊書（shū）；世紀年代，日本經濟的崛起亦曾讓青木昌彥關於豐田模式的研究洛陽紙貴；時間進入世紀，伴隨著互聯網經濟的發展（zhǎn），矽穀模式又成為人們熱衷（zhōng）的研究對象。
〇感知能力是“發現和理解機（jī）遇及威脅”的能（néng）力；抓取能力是“靈（líng）活運用資（zī）源，從（cóng）機遇中獲取價值”的能力；轉化能力是“持續更新，為（wéi）應對下次機（jī）遇到來進行改變”的能（néng）力。
〇“以人為本（běn）、二元性、創新（xīn）生（shēng）態（tài）係統化”猶如四個支柱，再加上強有力的信息技術作為地基，共同支撐了企業動態能力的（de）構建。
〇組織的關鍵特征：靈活性、二元性、開（kāi）放性。
〇海爾：中國企業創新的先驅者。阿裏巴巴：電子商務及其生態；百度：因搜索而生（shēng），因搜索（suǒ）而遠；騰訊：多重性格的移動互聯網企業；小米：為“粉絲”打造（zào）手機。
〇中國（guó）案（àn）例企業的主要特征：宏大的願景和使（shǐ）命；富有遠見和創業精神的企業領袖；聚焦於“人”；強調文化和價值（zhí）觀；靈活的、有機的、開放的和二元的組織；協調自動化信息處（chù）理。
（年2月（yuè）日中午閱畢）