總成本領先的主要實現路徑是獨特的經（jīng）營活動組合
邁克爾·波特的研究非常了不（bú）起，但是“三大通用戰略”的提法（fǎ）過於簡化。總成本領先的主要實現路徑（jìng）出（chū）現在他的另一個理論，即一組獨特的經營活動的組合（hé）。因為經營活（huó）動不同，所以成（chéng）本（běn）結構不同，不是每一項活動的成本都比別人的低，而是有些別人從事的活動，他沒（méi）有從事。而一些（xiē）別人沒有從事的活動，他投入很大。比如華與華就是總成本領先的公司（sī），我們投入行（háng）業最多的廣告費（fèi），但是不投標、不（bú）比稿、不設部門。因此我們少（shǎo）花的錢至少是廣告費的三倍。
戰略（luè）陷阱（jǐng）是一個哲學問題（tí），所有的困擾和苦難，都來源於一個原因，就是追求利益最大化、追求取得最大勝利的最佳方案
邁克爾·波特分析了若幹戰略陷阱，每一個（gè）都很常見，具體麵對（duì）時也都很（hěn）難判斷。其實，這是個哲學問題，所有（yǒu）的困擾和苦難，都來源於一個原因，就是追（zhuī）求（qiú）利益（yì）最（zuì）大化、追求取得最大勝利的最佳方案。如果不追求利益最大化，而是追求利益最小化，不求大勝，追求不敗（bài），不求最佳方案，求最不壞的方案，則萬事大吉。
辦公部門運作（zuò）方式的變化是企業（yè）重要的技術趨（qū）勢
邁（mài）克（kè）爾·波特提出“辦公或管（guǎn）理技術”，他說：“辦公部門運作方式的變化是（shì）當今眾多企業發生的重（chóng）要的技術趨勢，但很少有企業投入大量的資源來支（zhī）持這種技術趨勢（shì）。”華與華極其重視（shì）辦（bàn）公和（hé）管理技術，但並不一定是新技術，我認為晨會、晚（wǎn）會就是辦（bàn）公和管理的核心（xīn）技術。最高技術是形成員（yuán）工自治（zhì）的事業社區，而最落後的（de）辦公（gōng）技（jì）術，就是“圍著老板轉”，這不僅是（shì）技術落後，更是一種殘暴的企業文化。
重（chóng）要的書一定要反複讀，並在實踐中體察
重要的書一定要反複讀，隻讀一遍，等於沒讀。作者寫書的時候，深（shēn）思熟（shú）慮才（cái）能寫出他的思想精華（huá）。而我們作為讀者，也想攝取他的全部思想和經驗，但這顯然是不可能的（de）。所以，唯有反複（fù）讀，並（bìng）在實踐中體察，才能盡量多地（dì）學到真經，實現知行合一。