電話困境
手機通話中（zhōng）斷，你是該打（dǎ）回去，還（hái）是等對（duì）方打（dǎ）過來？這是個博弈（yì）論問題。你打過（guò）去（qù），可能（néng）對方（fāng）也正（zhèng）打過來，於（yú）是（shì）忙音。你（nǐ）等他打，結果他（tā）也等你打。等了一陣你決定打過去，結果他（tā）也決（jué）定打過來，忙音。這個博弈無解，所以（yǐ）必須建立（lì）一個社（shè）會慣例“讓先打電話的那（nà）個人打”。
相互監督的理念也很適用於大企業的內控
古羅馬軍法規定，臨陣脫逃者死，由（yóu）旁邊發現的士兵執行。如果發（fā）現（xiàn）者未能處死退縮者，也會被判處死刑。普（pǔ）林斯頓大學的榮譽準則，考試無人監考，作弊者開除，發現他人作弊但不（bú）舉報的，同樣違反榮譽原則，開除!這個（gè）理念也很適用於大企業的內控，以榮譽的名義。
趙高指鹿為（wéi）馬（mǎ），就是一個博（bó）弈策（cè）略
信息甄別思（sī）想，第一（yī）資本的信用（yòng）卡業務，通過餘額結轉政策，甄別挑選出最優質的（de）客戶。從博弈論“信息甄（zhēn）別”理論來說，趙高指鹿為馬，就是一個博弈策略，逼迫每個人釋放信號，供他甄別。當他以假話撐起一片天，誰說真話，誰的天（tiān）就要塌下來。
bagong是勞資雙方的博弈，卻（què）給（gěi）社會（huì）帶來巨大損失
“bagong是勞資（zī）雙方的博弈，卻給社會帶來巨大損失。碼頭（tóu）工人為萬美元的利益和資方博弈，給美國經濟帶來的損失是億（yì）美元。一個解決方案是實行虛擬bagong，工人不拿工資，公（gōng）司將收入捐獻給社會”，看誰熬得過誰。結果是工人會拚命努（nǔ）力生產，因為效率（lǜ）越高，資方損失越大!
校對（duì）要有獎勵機製
我寫的書裏的錯字和各種筆（bǐ）誤（wù）令我頭痛，每天發在微（wēi）博、微信上後都有熱心的朋友給我校對，編輯時再校對，但出版後還有很多錯誤，也是靠熱心讀者發現後拍照告訴我（wǒ）。《妙趣橫生博弈論》提出一個校對的激勵機製：底薪＋校對出一個錯誤的額外獎勵＋漏掉一個錯誤的罰款。
我們所有的行（háng）動，都會引發一個反行（háng）動
和物（wù）理學的作用力和反作用力一樣，我們所有的行動，都會引發一個反（fǎn）行動。我們不能認為，當我們改變了自己的行（háng）為時，其他事情還會保持原樣（yàng）。