【職場（chǎng）裏，我們都是豬八（bā）戒】
在一次（cì）有關最佳雇主的調查裏，有這樣一道題:如果把你所在的團隊比作西天取經的隊伍，你認為（wéi）自（zì）己（jǐ）扮演的角色是:A.孫（sūn）悟空;B.豬八戒;C.沙僧。結果有（yǒu）超（chāo）過一半的員工給自己的角色定位（wèi）是孫悟空，剩下的大（dà）多選沙僧，選豬八戒的隻有百分之十幾。
同樣的問題，老板（bǎn）們的答（dá）案正好反過來，他們認為員工中最多的是豬八戒，其次是沙僧，孫悟空最少。
豬八戒是個什麽樣的人?第一，能力是有一些的，隻是大多數的時候不肯賣十分的力氣，幹活不主（zhǔ）動;第二，有名（míng）有利的事（shì）搶著幹，遇到問題卻不願（yuàn）意承擔（dān）責任（rèn）;第三，容易喪失鬥誌（zhì），抵（dǐ）抗**的能力比較低（dī），比如見（jiàn）到（dào）漂亮姑娘，第四，懂得知恩圖報，關鍵時刻知道輕（qīng）重，會奮力一搏;第五（wǔ），心態平和，沒有野心，隨遇而安，不急功（gōng）近利;第六（liù），利益受到（dào）損害或者（zhě）心態不（bú）平（píng）衡的時候會搬弄一點兒小是非，但不會太過分。逐條比一比，有很多條和豬八戒比較相近吧!
其實老板們的心裏都（dōu）明（míng）鏡似的，所（suǒ）謂管理，管的就是豬八（bā）戒們，製度也好，激勵（lì）也罷，一個企業的管理模式基本上是圍繞豬八戒們製定的。像沙（shā）僧這樣任勞任怨（yuàn）又沒有什麽大本事的人，特別珍惜飯（fàn）碗，不需要太多的管理，也激勵（lì）不出（chū）他的什麽花活來。像孫悟空這樣的，隻要是（shì）他願意跟著你幹，他（tā）的（de）本事比老板大（dà），幹（gàn）活的事根本不用你操心，你隻要給他個緊箍咒，別讓他給你闖禍就行了。
每到年關的時候，往往是（shì）豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期。其典型特征是（shì）三句話:“已經有好幾個公司要挖（wā）我走，我還沒有來得（dé）及認真考慮”，“為何提××，不提拔我?”“我的紅包為何沒××多?”膽子大的，或者是忍無可忍直接找老板談（tán）。膽（dǎn）子小的，向同事們散布謠（yáo）言（豬八戒（jiè）的典型套路），其實（shí）也是希望老板聽到。
如果你自己（jǐ）覺得自己是孫悟空，老板也深刻認同，無疑這三句話是最簡單最有效的溝通（tōng）方式，老板不但給你升官加薪，甚至會把你的行為提升到企業文化（huà）如何成功（gōng）的高度。如果你自己認為自己是孫（sūn）悟空，可老板隻認為你是一個豬八戒，或者頂多認為你（nǐ）是眾多豬八戒中相對能（néng）幹的一個，那麽老板又會怎麽想呢?
老板之所以是老板（bǎn），就是他那（nà）裏掌握著大量你不可能知道的信息（xī）。你的老板已經把自己當做孫悟空，怎麽能把你看做是孫悟空?所以（yǐ）在職場上混，一定要有豬八戒（jiè）心態，因為在你老板那裏你注定是一個豬八戒，何況從辯（biàn）證法的角度來看我（wǒ）們人人都是豬八戒。