（鄒新（xīn）華著，北京：企業管理出版社，.6萬（wàn）字，年1月第（dì）2版，元）
△6章。向王陽明學習企業文化建設、戰略管理、品牌管理、人力資源管理、市場營銷、組織（zhī）運營管理。
〇將良知注入文化之（zhī）根；用榜樣展示文化（huà）精神；同仁堂：何以（yǐ）名滿天下。
〇樹立誌向：戰略發展的起點；趨勢洞察：戰略規劃的（de）基礎；認清現實：戰略目標的節奏；知行合一（yī）：戰略落地的關鍵；格萊瑉：信念的力量。
〇通過故事加強（qiáng）品牌傳播；通過概念塑造品（pǐn）牌價值；通過超（chāo）級名稱與傳播語加強品牌宣傳；通過口碑增長品牌粉絲；雕牌：如何感動千家（jiā）萬戶。
〇選人；用人；育人；留人；京東：如何培訓員工。
〇市場調查；市場定位；市（shì）場博（bó）弈。農夫山（shān）泉：差異化定位。
〇組織設計（jì）；組織授權；組織管控；華（huá）為：如何避免走進“組織黑洞”。
〇如果（guǒ）企業的經營理念一定要“皈依”某種哲學的話，那就“皈依”王陽明哲學吧！無論世界怎樣變化，一旦我（wǒ）們回到內心，就可以動轉得勢，百煉成王。
〇心即理；知行（háng）合一（yī）；致良（liáng）知。
〇好口號：要有趣；要朗朗上口（kǒu）；簡單直接（jiē）；能鼓舞人心。
〇故事的設計要領：引人注目；打動人心；彰顯價值。
〇品類創新的三種方法：細（xì）分、升級、創造。
〇有效授權提升自主效率；抓住關鍵矛盾；管得少就是管理好。
（年5月9日晨閱畢）