（〔美〕彼得（dé）·德魯克（kè）著（zhe），齊若蘭譯，北京：機械工業出版社，.5印張，年（nián）7月第1版（bǎn），元）
△概論：管理的本質。5部分：管理企業；管理管理者（zhě）；管理的（de）結構；管理員工和工作；當一名管理者意味著（zhe）什麽（me）。
〇彼得（dé）·德魯克（—年），管（guǎn）理學科開創者，他（tā）被尊為“大師中的大（dà）師”“現（xiàn）代管（guǎn）理之父”。
〇第一部以實際執行層麵立論的管理學書籍，詮釋“管理（lǐ）如何能夠（gòu）複製”。這本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的（de）管理機製和製度。衡量一個管理製度是（shì）否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特征的影響降到最低，貫穿全（quán）書的（de）三條主線：管理企業；管理管理者（zhě）；管理員工和工作。管理（lǐ）必須同（tóng）時考慮三個（gè）方麵的問題：成果和績效，這是企業存在的目的；在企業內部共同工作的人所形成（chéng）的組織；外在社會，也就是企業的社會責（zé）任。
〇利潤，衡量企業（yè）付出的努力有多少淨效益以及是否健全；是（shì）彌補繼續（xù）維持事業的成本（běn）的“風險溢價”；或者直（zhí）接地（dì）以自我集資的手段，從留（liú）存的積累中提取資金，或者間接地通過提供誘因，以最適合（hé）公司目標的形式吸引新的外部資金，保障未來用於創新和（hé）發展的資金的（de）供應。
〇管理者必須始終預測未（wèi）來——擺脫對經（jīng）濟周（zhōu）期的依賴——找出波動的範圍——找出（chū）經濟的基石——趨勢分析——未（wèi）來的管理者才是企業真正的保障。
〇未來的管理者才是企業真正（zhèng）的保障。無論（lùn）企業經濟學（xué）的理論多麽完備，分析多（duō）麽周密，工具多麽有用，企業管（guǎn）理終究都要回歸到人的因素。
〇企業需要的管理原則是（shì）：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致（zhì）的努力方向，建立團隊合作，調和（hé）個人目標和共（gòng）同福祉的原則。
〇組織結構，必須以績效為目標；必須盡可能包含最少得管理層次，設計最便捷（jié）的指揮鏈；必須能培育和檢驗未來（lái）的高（gāo）層管理者。
（年5月日（rì）晨閱畢）