（朱宏任著（zhe），北京：企（qǐ）業管理出版（bǎn）社，萬字，年1月第1版，元）
△專精特新；數（shù）字化轉型和智慧企業；綠色低碳和可持續發展；服務型製造和服務經濟；產業鏈供應鏈與先進製造業；企業（yè）管理創新與合規治理；企業家精神（shén）和企業文化；企聯組織工作和區域發展；世界一流企（qǐ）業。
〇“專”是指采用專項技術或工藝通過專業（yè）化生產製造專用性強、專業特點明顯、市場專業性強的產品；“精”是指采用（yòng）先進適用技術或工藝，按照精益求精的（de）理念，建立精細高效（xiào）的管理製度和流程，通過精細化管（guǎn）理，精心設計（jì）的（de）精良產品；“特”是特色，包（bāo）括產品的（de）外觀特色、技術特色、功能特色等，指采用獨特的工（gōng）藝、技術、配方（fāng）或特殊原料研（yán）製生產的，具有地域特點或具有特殊功能的產品；“新”是（shì）指依靠自主創新、轉化科技成果、聯合創新或引進消化吸收再創新方式研製生產的，具有自主知識產權的高（gāo）新技術產品。“專精特新”中小企業是指具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”特征的（de）中小企業，是中小企業這個龐大的群體中的精華和最具成長潛力的部分。
〇美國的利基企業建設：建立專業化的中小企業服務體係；注重發揮社會組織的幫扶（fú）作用；製訂專項計劃支持企業發展（zhǎn）。
〇開創（chuàng）分層培育（yù），壯大群體數量；落實分類促進，推動差異發展；加強要素供給，提高服務（wù）質量；完善生態體係，推動協作創新；優化發展環境，推動（dòng）政策合力。
〇企業誕生於工業時代。工業時代最關鍵的要素是機器，開創了資本雇傭勞動下的大機器工廠的新企業範式，建立了新的價值體係、產業關係和（hé）管理體係。
〇建立智慧（huì）企業的核心目標是提升企（qǐ）業自主智能（néng）能力（lì）；智慧企業建設需要係統性的變革創新；整合資源、搭建（jiàn）平台，協同推進智慧企業建設。
〇發（fā）達國家先進製造業的經驗——美（měi）國：牢（láo）牢（láo）把握製造業創新的領先優勢；德國：傾力打造“隱形冠軍”的製造業（yè）支撐；英國：著力提升製造業發展的價值標準；日本：精心引導製造業企業的方向路徑。啟示：以政策體係的創（chuàng）新引導先進製造業發展；以技術管理體係的創新打造先（xiān）進製造業動力；以人才體係（xì）的創新打（dǎ）造先進製造業支撐。發展取向：抓技術創新、抓項目投入、抓服務型（xíng）製造、抓前瞻研究、抓（zhuā）融通發展。
（年5月日晨閱畢）