所謂高度自覺、嚴格自律，體現的是（shì）一（yī）種責任意識，這不（bú）僅是工作中最重要的法則之一，也是最佳員工區別於一般（bān）員工的重要標誌。
一個人如果凡事推一步才走一（yī）步，從不主動去想、主動去做、主（zhǔ）動去（qù）學，那麽一輩（bèi）子也不可能敲開（kāi）成功（gōng）的大門。
我們先來看一則高（gāo）度自覺、嚴（yán）格自律的案例。
在日內瓦舉行的一次國際退役警員協會周年大會（huì）上，在英國（guó）警界服務了多年的尼格爾·柏加榮獲了“世界上（shàng）最誠實警察”的榮（róng）譽稱號。
尼格爾無論是在工作中，還是在生活上，都是一個嚴於律己、高度（dù）自覺的人。有一次，他的母（mǔ）親在公園散步時擅自（zì）摘取花朵作為帽飾（shì），當他發現後，毫不（bú）留情地把母親拘控。不過，罰款定了以後，他立刻（kè）替（tì）母親交付那筆罰款。他（tā）解釋說：“她是我母親，我愛她，但（dàn）她犯了法，我有責任像拘控任何犯法的人（rén）一樣拘控她……”
還有一次，尼格爾到英格蘭風景如畫的湖（hú）泊區度假，當他發現自己在（zài）限速公裏區域內以公裏的時速駕駛之後（hòu），便停下車給自己開了一張違例駕駛傳（chuán）票。他回憶道：“由於當時見不到其他警（jǐng）員在場，無人抄牌，所（suǒ）以最簡單的辦法莫過於把車停在路旁，走下車來，寫一張傳票（piào）給自己。”
尼格爾是令人敬佩的，他用實際（jì）行動向大家詮釋（shì）了高度自覺和嚴格自（zì）律是如何實現的。
一個成（chéng）功的人固然離（lí）不（bú）開別人的（de）監督（dū）與提醒，但更需要的是自己的監督。別（bié）人的監督（dū）可以幫助自己發（fā）現問題，自己的監督則是一個從自（zì）律到自（zì）覺行動的（de）過程。當你在（zài）工作中能夠像尼格爾那樣（yàng）自（zì）律並且自覺行動時（shí），你一定是公司中（zhōng）不可替代（dài）的員工。
高度自覺、嚴格自（zì）律，是（shì）一種境（jìng）界，也是（shì）一種追（zhuī）求。一名（míng）優（yōu）秀的（de）員工（gōng）不僅要在工作中滿懷**、認（rèn）真負責，還要善於律己，用自律搭建起自己的（de）事業平台。
那麽，如（rú）何提高自（zì）己（jǐ）的（de）自覺（jiào）自律能力呢？我們可以遵循以下幾（jǐ）個步驟。
（1）正確地思考
正確地思考，可以幫助（zhù）人們把事（shì）情做好。劇作家（jiā）喬治·蕭（xiāo）伯納說：“在一年之中有（yǒu）兩到三次用心去（qù）思考問題的人不多。我之所以在世界上有點名聲，就是因為我每周都認真思考一到（dào）兩次。”
如（rú）果員工在工作中始終讓（ràng）大腦保持思考狀態，並經常（cháng）思考富有挑戰性的問題以及（jí）需要認真對待的事情，就能培養起（qǐ）有規律（lǜ）的思維習慣（guàn）和麵對問題解決問題的能力，這對於工作極為有效。
（2）合理控製情緒（xù）
著名作家奧格·曼狄諾說：“強者與弱者的唯一（yī）區別在於，強者用行為（wéi）控製情緒，而弱者隻會任由情緒主宰自己的行為。”
衡量一個人自製力強（qiáng）弱的關鍵，就在於他是否能夠有效地控製自己的情緒。
（3）行為規範化
富蘭克林在《我的自傳》中，將行為規範化稱為自（zì）己能獲取成功（gōng）的種美德之一，他認為自己之所以能夠（gòu）取得如（rú）此驕人的成就，主要獲（huò）益於“做事有（yǒu）定時、置物有（yǒu）定位”的良好習慣。所以，員工如果在工作中能做到行（háng）為規範化，無論工作難易，都會使自己的工作井井有條。
從現在開始，做到高度自覺，嚴格自律，你將（jiāng）成為公（gōng）司（sī）中最優秀的員工。