“圖什麽？”
我想了想，決定照實說。
“前半個月（yuè），怕太顯眼。”我（wǒ）說，“剛中（zhōng）獎就（jiù）辭職，全公司都會知道（dào）我有錢了。親戚、朋友（yǒu）、借錢的、推（tuī）銷的，排著隊來。我惹不起，就打算裝一個月，安安靜靜混到日子走。”
“後半個月呢？”
“後半個月，”我斟酌了一下用（yòng）詞，“我發現班原來還能這麽上。”
王總沒說話，等著我往下講。
“六點下班，沒人攔；需求集中提，沒人半夜@我；會開短一點，事情反而順。我本來以（yǐ）為這些是中獎給我的特權，後來發（fā）現不是。這些做法本身就（jiù）行得通，客戶沒跑，進度還提前了。”我說，“我就（jiù）有點好奇，想看看這麽上下去，能上成（chéng）什麽樣。”
“所以你把公司當試驗田？”
“您之前管這個叫管理經驗。”
王（wáng）總被噎了（le）一下。
他（tā）往椅背上一（yī）靠，盯著我看了半天，問出下一個問題：“既然你早就知道這麽幹行得通，以前五年，為什麽一點都沒表現出來？”
“表現出來過。”
“什麽時候（hòu）？”
“三（sān）年前（qián），部門流程優化，我寫過一份建議。”我說，“三條：砍掉重複匯報（bào）的（de）會，客戶（hù）需求（qiú）讓對接人統（tǒng）一口徑再轉給（gěi）我們，當天活幹完可以早走。寫了六頁，附了數據（jù）。”
王總的眉頭動了（le）一下。他不記得了，這不奇怪，他一年要收幾十份這（zhè）樣的東（dōng）西。
“當時您說，”我看著（zhe）他，“年（nián）輕人不要先想著怎麽（me）省（shěng）事，要先擺正態度。”
辦公室裏安靜了幾秒。
“第二（èr）句是（shì），公司請你來是解決問題的（de），不是來（lái）提條件的。”
“現在呢？”我說，“同樣是這三條，您上個月管它們叫（jiào）抓重（chóng）點（diǎn）、立（lì）規矩（jǔ），還要（yào）做成展板。”
“情（qíng）況不一樣。”他下意識地說，“那時候項目在爬坡期，大家（jiā）本來就……”
他停住了。
我沒有接話，也沒有追問（wèn）。這是這一個（gè）月裏我學（xué）到的最有用的（de）東西：允許對方的話掉在地上。
他沉默了很久，手指在桌麵上敲了兩下，又停住。
“當年那份建議，”他終於（yú）開口，“你說附了數據？”
“附了。同類需求（qiú）重複溝通的次數，一（yī）個月四十七次。”
“砍掉重複匯報的會，當時（shí）為什麽行不通（tōng）？”
“您（nín）當時沒問我這個（gè）。”我（wǒ）說，“您問的是，別人都能開（kāi）會，為什麽就我不能。”
王總不說話了。
其實我不需要他反省，我也沒打算聽他反省。都（dōu）離職了，贏了（le）這場隔了（le）三年的辯論，獎品也不會（huì）補（bǔ）發。但看著他（tā）坐在那裏，第一次認真琢磨那三（sān）條建議本身，而不是琢磨建議背後的人想幹什麽，我心裏那點陳年的疙瘩，鬆了一小半。
“陳默。”他忽然坐直了些，語（yǔ）氣認（rèn）真起來，“我問你一個假設的問題。如果（guǒ）當年我聽了，按你說的改了（le），你今天會不會留下？”