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中國幅員遼（liáo）闊（kuò），地大物博，南北（běi）方的習俗和（hé）風土都有著很大的不同，也就導致了（le）市場環境的差異性。
拚團建立本地團隊就是為了把組（zǔ）合拳本土化，以避免水土不服帶來的壁壘，所以主管市場業務的經理基本都是本地人（rén），或者是在本地有著相（xiàng）當多業務經（jīng）驗的精英。
江（jiāng）勤利用輪值的空降團隊來管理本地團（tuán）隊，一方（fāng）麵是為了上（shàng）傳下達的高效性，一方麵也是為了避免走了隨心團和劵的老路。
但是智者千慮，必有一疏。
空降而來（lái）的親衛確實可以高效執行江勤的命令，但與本地團隊之間確實做不到親（qīn）如一家。
這，對康敬濤來說就是（shì）可趁之機。
五一假期的清晨，服務上線之（zhī）後，深城市場的反饋（kuì）一片良好，從注冊量和日活統計