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京冬是阿裏（lǐ）在電商方麵的對手（shǒu），而拚團如今在和阿裏搶支付（fù）市場，兩者聯手，一瞬間（jiān）就把雲閃付的用戶數量頂到了一個高峰（fēng）。
此時，拚團（tuán）雲（yún）閃付的流水已經達（dá）到了（le）支付寶（bǎo）在電商領域（yù）的份額。
不過在支付寶全力布局線下支付市場的時候，雲閃付在線上市場的取得的成就反而不太（tài）顯眼了。
“支付寶的推廣力度，太厲害了。”
“如果讓阿裏先一步占領線下（xià）支付市場，雲閃付線上做得再好（hǎo），能夠翻身的幾率（lǜ）也很渺茫啊。”
“沒錯，支（zhī）付軟件和其他軟件注定（dìng）是（shì）不一樣的。”
支付軟（ruǎn）件和電商、外賣等商業平（píng）台都不同，用戶（hù）很難在支付上（shàng）占到便（biàn）宜，所以支付軟件唯一能（néng）夠留住人的方法就是方便快捷。
基於這個原因，支付市場不