（〔比〕阿爾努（nǔ）德梅耶爾（ěr）、〔英〕彼得J威廉姆森著，張瀚文譯，中信（xìn）出版社，萬字（zì），年5月第1版，元（yuán））
△章（zhāng）：序：大變局，需要生態戰略。前（qián）言：來自（zì）劍橋的（de）創新實踐。章：數字化轉型時代的挑戰；生態型組織（zhī）優（yōu）勢（shì）；開辟新的價值源（yuán）；選擇第一批合作夥伴；讓願景和（hé）定位更清晰；建立信（xìn）任機製，提升協同效率；專有知識的共享標準；持續盈（yíng）利並（bìng）保證公（gōng）平；實現人和組織的共同進（jìn）化；未來的（de）競爭。
〇在科技創新和產業升級的趨（qū）勢下，不同領域的企（qǐ）業（yè）集聚（jù）在一起，發（fā）揮各自在（zài）技術、知識、流量（liàng）和資產上的優勢，形成商業生態，創（chuàng）造遠超任何一家單打獨鬥的公司所能帶來的效益。這些企業所形成（chéng）的組織，叫作生態型組織。生態型組織可以有效抵（dǐ）禦風險，及時捕捉技術創新帶來的紅利。要使（shǐ）生態型組織（zhī）持（chí）續（xù）地良性運（yùn）轉，就需要新（xīn）的管理方式作為支撐。劍橋（qiáo）大學賈奇商學院院長阿爾努德梅耶爾、管理學教授彼（bǐ）得（dé）J威廉姆森通（tōng）過十年時間對劍橋大（dà）學創業（yè）中心（xīn）產業群（qún）、亞馬遜（xùn）、、阿裏巴巴、雅（yǎ）典娜健康等帶領下的生態型組織（zhī）進行跟蹤研究，從價值、合作夥伴、定位、創新、效（xiào）率、協同、盈利等方麵，為（wéi）企業打造或加入生態型組織提供循序漸進的實施步驟。
〇這（zhè）本（běn）書闡釋了在一個（gè）技術（shù）快速發展，充滿（mǎn）顛覆和不確定性的世界中，企業如何通過催（cuī）化、塑造和領導一個商（shāng）業生態係統來獲得競（jìng）爭優勢，並（bìng）充分發揮其潛能，獲取更大的成（chéng）功。
〇生態係（xì）統（tǒng）戰略，在促進聯合學習方麵非常有效（xiào）；使公司有機會領導複雜的合（hé）作夥伴網（wǎng）絡（luò），從而使生態係統在創新、交付和支持（chí）產品（pǐn）或解決（jué）方案（àn）方麵比純（chún）粹（cuì）的自組織係統更有效；具（jù）有高度的靈（líng）活性（xìng），使（shǐ）合作夥伴能夠根據環境變（biàn）化不（bú）斷（duàn）調整其活動。注意：快速創新，全新的價值來源（yuán），實現“係統化的靈活性”。
〇生態（tài）係統（tǒng）的領導者需要既當啦啦隊長（zhǎng），又當協調員，還（hái）要（yào）擔任裁（cái）判和教練（liàn）的角（jiǎo）色。
〇建立信任基本方法：通過個人建立在能力、正直和表裏如一美德上的聲譽，通過較長時間的互（hù）動，逐漸建立的信任感，形（xíng）成一種可預測、可證明（míng）的規範。
〇對合作夥伴的吸引（yǐn）力；學習與創新；生態係統網絡的（de）靈活性和發（fā）展指標。
（年7月8日夜:閱畢（bì））