（〔英〕丹娜左哈爾著（zhe），紀（jì）文凱譯，中（zhōng）國人民大（dà）學出版社，萬字，年月第1版，元）
△5部分（fèn）（章）：構建模塊；量子自我（員工）；量子領導者（zhě）；量子（zǐ）組織；量子社會。
〇世紀已（yǐ）經跨入量子時代，丹娜左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義了一個更廣泛的（de）範式轉移，即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本（běn）的轉變。對企業（yè）而言，量子管理才是未來管理的新方向。這本（běn）書闡明了：什麽是量子管理；量子管理（lǐ）的理論基礎和底層邏（luó）輯是什麽；量子領導者的條原則；量子員工的特點（diǎn）；量子組織的（de）管理（lǐ）特性；以海爾為首的全球知（zhī）名（míng）企業踐行量子管理的成功案例；……海爾的“人單合一”管理模式（shì）的成功驗證了量子管理理論的可行性，並賦予了它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可，走出海爾，走出中國（guó），成為很多跨國企業（yè）管（guǎn）理轉型的方向。可以說，海爾提供了“人（rén）單合一”的新型（xíng）實用組織模型。
〇泰勒，層次（cì）結構。階層分化、標準化、專業化、規（guī）範化已（yǐ）經成為管理沉迷的正（zhèng）統觀念。
〇所謂“人單合一”，“人”就是員工，“單”不是訂單，而是用戶。“合（hé）一”就是員工和用戶融為一體，把員工創造的價值體現在用戶的價（jià）值上，把員工創造的價值和分享和價值合一。“人單合（hé）一”模式是引領物聯網時代（dài）的管理模式。
〇海爾，張瑞敏，“砸冰箱”、“砸組（zǔ）織”、“砸標簽”，每次都在自我顛覆。
〇量子科學家戴維玻姆說：“世（shì）界上所（suǒ）有的問題都是思想問題。如果我們想改變（biàn）世界（jiè），就需要改變（biàn）思維方式”。
〇人（rén）單合一的量子管理組織模（mó）式的主要目的是釋放（fàng）人類的潛能（néng）。
〇創造力從某（mǒu）種程度上將我們與低等動物（wù）區分開來，並定義了人性。
〇領導者在混沌中應保持鎮定。聯結（jié）、學習、傾聽和激勵團隊。
〇量子領導力的（de）項原則：自我意識；願景及價值引導；自（zì）發性；整體性；立場獨立（lì）性；謙遜；重構的能力；刨根（gēn）問底，質疑精神；擁抱多樣性（xìng）；積極利用挫折；同（tóng）理心；使命感。
〇量子組織是整體性的（de）。
〇量子世界觀強調動態關係是一切的基礎和聯係。
〇《道（dào）德經》說“大製不割”，即整個（gè）係統不能割裂。
（年1月日晨閱畢）