（李中瑩、舒瀚（hàn）霆著，北京：電子工業出版社（shè），萬字（zì），年3月第1版、年月第2版，元）
△6章：發現心智模式；團隊心智；運營心智；賺錢心智；發展心智；個人心智。
〇人生裏的任（rèn）何（hé）事，都可以得到成功快樂，同時過程可以做得輕鬆滿足，企業管理也是如此。隻需（xū）要掌握一些正確的思想，讓正確的思想推動正確的行動，就會拿到（dào）想要的效果。這本書教你通過重構自己（jǐ）的底層思維邏輯，激發解放自身（shēn）的（de）驚人心智力，助你從此走上一條通（tōng）往輕鬆（sōng）滿足、成功（gōng）快樂的（de）人生之路（lù）。
〇所（suǒ）有企業老（lǎo）大的問題，都（dōu）是其心（xīn）智模式的問題。
〇係統是指兩個或（huò）兩個以上相同和不同的（de）個（gè）體，為了（le）共同的意義和目（mù）的的聚合在一起。這個世界是由無數個係（xì）統構成的，所有的（de）係統都用著同（tóng）一套法則運作，稱為“係統動力”。係統動力有三條基本（běn）法則：①恒動、恒（héng）變、恒前；②平穩（wěn）、穩定、發展、壯大；③所有的平衡、穩定都是在不平衡、不穩定中（zhōng）完成的。
〇係統動力學認為，世（shì）界由三層構成，即物質世界、心理世界（jiè）和係統世界。
〇心智模式是對待事情態度的慣性（xìng）模式。心（xīn）智（zhì）模式（shì）是存在於一個人的（de）潛意識中，對事物所抱持的固有看法。心（xīn）智模式以一種不被察（chá）覺的方式，決定一個人麵（miàn）對或處理事情過程中的思維模式（shì）與（yǔ）情緒模式。
〇培訓（xùn）是殺手（shǒu）鐧：外聘（pìn）的培訓師不是最好的（de）老（lǎo）師；建立企業內部培訓機構（gòu）。
〇企業管理者主要有五項權力，包括任用權、獎賞權（quán）、懲罰權、能力（lì）權和感召權。
〇沒有（yǒu）時間不夠，隻有時間運用不（bú）夠。問題本身不是問（wèn）題，看待問題的態度才是問題。問題本身並（bìng）不複雜，複雜是因為你站錯（cuò）位置了。
〇可（kě）以（yǐ）有不快（kuài）樂的成（chéng）功，不會有不成功的快樂。管不了的人，絕對不能（néng）用（yòng）。管理是運用手上的資源去達到目標。培訓對於企業來（lái）說不是花錢的，而是（shì）賺錢的。
〇不能量化的目標都是無意義的目標。發現問題（tí）、清楚問（wèn）題，就已經解決了一半了。
〇未（wèi）來不可操（cāo）控，但可以管理。企（qǐ）業做任何事都是為（wéi）了未來。
〇人生裏的任何（hé）事，都可以得到成功快樂，同時過程可以做得（dé）輕鬆滿足（zú）。凡事（shì）必（bì）有至少（shǎo）三個解決方法。說不出來拿不到，說不清楚做不（bú）好。值得做的都值得做好；值得做好的，都值得做得開心。人生沒有什麽（me）是“必須”的，經營企業也是一樣。
（年月2日晨閱畢）