（那國毅著，機械工業出版社，.印張，年（nián）9月（yuè）第2版，元）
△4章：德魯克的；德（dé）魯克管理理（lǐ）念；解讀德魯克；德魯克在中國。
〇：管理的（de）一個定義（yì）——管理就是界定企業（yè）的（de）使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是（shì）企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範（fàn）疇，二者的結（jié）合就（jiù）是管（guǎn）理。管理的三大任務：①實現組織的特定目的和使命；②使（shǐ）工作富有成效，員工具（jù）有成就感；③處理對社會的影響與承擔（dān）社會責任。管理（lǐ）的五項工作：①製定目標；②組織；③激勵與溝通；④績效評估；⑤培養人（包括自己）。企業的八（bā）大目標：①營銷；②創新；③人力資源；④財務資源；⑤實物資源（yuán）；⑥生產力；⑦社會責任；⑧利潤需求。
〇企業的目的隻有一個適當的定義：創造顧客。
〇戰略規劃，不是一個魔術箱，也不（bú）是一堆技術；不是預測；並不是（shì）做未來的決策，而是為未來做現在的（de）決策；並不是消除風險的企圖。戰略規劃是“決策—執行—衡量”的循環。擺脫過去；一切都要轉化為工作。
〇卓有成（chéng）效的管理者的八（bā）項實（shí）踐是：①他們會問（wèn）：“什麽事情是必須做的？”②他們會問：“什麽事情符（fú）合企業利益的？”③他們製訂行動計劃；④他們承擔決策（cè）的責任；⑤他們承擔溝通的責任；⑥他們更專注於機會而（ér）不是（shì）問題；⑦他們召開富有成效的會議（yì）；⑧他們在思考和說話時習慣（guàn）用“我們”而非“我”。
〇一個（gè）讓人得到成長和發展的社會就是美好的（de）社（shè）會。
〇德（dé）魯克著作本（běn）。..—年..。
〇管理的終極之善是改變他人的生（shēng）活。
（年月3日中午（wǔ）閱畢）