（劉潤著，機械工業出（chū）版社，印（yìn）張，年月第1版，元）
△5章：是非對錯的底層邏輯；思考問題的底層邏輯；個體進化的底層邏輯；理解他人的底層邏輯；社會協作的底層邏輯。
〇“底層邏輯”來源於不同中的相同，變化背後的不變。隻有掌握了底層邏輯，隻（zhī）有探尋到（dào）萬變中的（de）不變，才（cái）能動態（tài）地、持續地看清事物（wù）的本質。“底層邏輯”並不局限於商業世界。希望（wàng）在看到千變萬化的世界後，依（yī）然能心態平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯+環境變量”不斷創造性的方法論，在工（gōng）作和生活中都始終如魚得水。
〇底層邏輯+環境變量=方法論。如果隻教給你各行各業的“幹貨”（方法論），那隻是“授人以魚”，一旦（dàn）環境（jìng）出現任何變化，“幹貨”就不（bú）再適用。但如果教給你的是“底層邏輯”，那就是（shì）“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演（yǎn）出順應時勢的（de）方法論。
〇人性隻涉及兩點：生存和繁衍。
〇菲茲傑拉德說：“同時持（chí）有全然相反的兩種觀念，還（hái）能正常行事，是第一流智慧的標誌”。
〇經驗不靠譜，拋棄經驗，放（fàng）棄想當然（rán），不要輕易下結論，要懷著空杯（bēi）心（xīn）態去看問題（tí）。
〇分析問題5個關鍵步驟：找到核心存量、關鍵因果鏈、增強（qiáng）回路、調（diào）節回路，考慮滯後效應。
〇從不（bú）確定性中找到確定性，用動態的眼（yǎn）光看問題、公理體係（xì）、數（shù）字的方向性，以及全（quán）局最優（yōu）和達成共贏。
〇所有的戰略，都是站在未來看今天。
〇最可怕的能力（lì）是獲得能力的能力。最可怕的效率是伸縮（suō）時間的效率。最可怕的杠杆是撬（qiào）動人心（xīn）的杠杆。
〇健康的人脈，是雙方的共贏，而（ér）不是（shì）單方的消耗。
〇用腦學習知識，用（yòng）手學習（xí）技能，用（yòng）心學習態度。
〇幽默，是溢出的智慧。
〇解決一（yī）個（gè）問題的辦法有種，但最有效的一（yī）定是洞察本質的那一個。
〇世界三（sān）大法則：自然法則——物競天擇，適者（zhě）生存（cún）。（弱肉強（qiáng）食）。族群法則——遵守規矩，利用規矩。普遍法則——就是可（kě）以跨越（yuè）個（gè）人和組（zǔ）織、所有人都（dōu）理解和認同的（de）東西。
〇信用是一個人最大的資（zī）產。
〇真正的領（lǐng）導（dǎo）力，來自內心的追隨，而不是行為的服從。
（年月6日下午閱畢）