（〔英〕詹姆斯·阿（ā）仕頓著，段鑫星等譯，中國人民大學出版（bǎn）社，.5萬字（zì），年1月第（dì）1版，元）
△9章：首（shǒu）領型（xíng）領導者；補救（jiù）型領導者；銷售型領導者；創業型領導（dǎo）者；接班型領導者；**型領導者；活動家型領導者；外交（jiāo）型領導者；人本型領導者。
〇這（zhè）本（běn）書將（jiāng）領導者分為九種類型，並用真實的案例展示了這九種類型的領導者的核心屬性。
〇所謂（wèi）“領導者”，就是能夠對其組織成員施加影響，起到激勵和引導作用的優秀管理者。
〇首（shǒu）領型：有遠見、精力充沛、鼓（gǔ）舞（wǔ）人心、堅韌、傳統；不靈（líng）活、心胸狹窄（zhǎi）、無法傾聽、適應性弱。適合：行業領先的大型（xíng）公司（sī）、大規（guī）模的企業。
〇補救（jiù）型：高效、無所畏懼、直截了當（dāng）、勇往直前；目標短淺、冒險、無情。適合：危機情況下，重振一（yī）係列表現不佳（jiā）的公司（sī）。
〇銷售型：洞察力強（qiáng）、善於溝通、頭腦（nǎo）清（qīng）晰，競（jìng）爭意識強；被認為在金融和戰略等其他方麵不夠專業。適合：麵向消費者，反應（yīng）迅（xùn）速，價（jià）格驅動的行業。
〇創業型：信念堅定、目光（guāng）遠大、充滿**、永不言（yán）棄、不拘一格；缺乏自我意識、情緒化、無法自拔（bá）。適用：成立（lì）公司。
〇接（jiē）班型（xíng）：自信、熱情（qíng）、尊重傳統、了解（jiě）企業、接受良好的專業訓練；容易走極端，要麽過於刻（kè）板，要麽過於偏激。適合（hé）：領導家（jiā）族企業。
〇**型：精力充沛、樂觀向上、執行力強（qiáng）、善於培（péi）養員工（gōng）的忠誠（chéng）度；他們對（duì）工作業務的投入（rù）度有待提升，不能（néng）在危機時刻當機立斷。
〇活動型：目標明確、勇（yǒng）敢果斷、團結（jié）一致、敢於冒險和糾（jiū）正錯（cuò）誤；可能存在利益衝突和戰略不平衡。適合：領先的大品（pǐn）牌和（hé）大雇主。
〇外交型：善於傾聽以征集證據，善於溝（gōu）通（tōng）尋求共識，主（zhǔ）張改進（jìn）而非徹底變革；謹慎、因循傳統，可能需要依靠外界指示（shì）來提高工作效率（lǜ），適（shì）合（hé）：合（hé）夥（huǒ）公司。
〇人本型：敢於冒險、深入思考、貼近員工和社會、真（zhēn）實自然；有時過（guò）於理想化。適合：麵向未來。
（年4月日夜9:閱畢）