第五章
消息傳開得（dé）很快。行業群裏先是小範（fàn）圍議論，後來越鬧（nào）越（yuè）大。
“聽說錦程機械新一（yī）代智能加工那個（gè）產線項目出事了？”
“可不是（shì）嘛，驗收都沒過（guò），隱患一堆，工期要崩。”
“這項目誰做的？水平也太次了吧。”
江凱在群（qún）裏發了一（yī）條長消（xiāo）息，語氣痛心（xīn）疾首：“各位同行，關（guān）於錦程機械新一代智能加（jiā）工（gōng）項（xiàng）目的事，我簡單說明（míng）一（yī）下。這個（gè）項目早期框（kuàng）架是由前同事搭建的，確實存在一些先天設（shè）計缺陷。我（wǒ）們接手後一直在努力補救，但有些（xiē）曆史遺留問題，不是一朝一夕能解決（jué）的。給大家添麻煩了。”
底下立刻有人接：“辛苦（kǔ）了江總，攤上這種爛攤子。”
“就是，前人挖坑（kēng）後人填，沒辦法（fǎ）。”
我看著屏幕（mù），指尖發涼。
先天設計缺陷？
我兩年前做的（de）第一版方案裏（lǐ），就把這批風險紅線全部規避了。每一頁，都有推算（suàn）過程，有測試數據，白紙黑字寫得（dé）分明。是他，為了壓縮成本，把那（nà）些安全參數一（yī）個個（gè）改掉了。
現在出了事，一句“前（qián）人挖坑”，就把十二年（nián）的（de）名聲，釘在了（le）“能力不（bú）行”的恥辱柱上。
我忍不住，在群裏回了一條：“這個項目，早期框架的設計者是（shì）我。風險紅線在原方案裏全部（bù）做了規避，參數改動記錄在案，誰改的，一目了然。”
群裏安靜了幾秒。
江凱很快回複，語氣客客氣氣：“周工，您離職也有一陣子了，可能不了（le）解（jiě）現在的（de）進展。有些曆史（shǐ）情況，還是（shì）不要憑印象說（shuō）話（huà），免得誤導大家。”
這話說得很體麵。翻（fān）譯過來就是：你一個被優化的，別來蹭。
群裏又安靜了（le）。然（rán）後有人私聊我：“周工，老哥勸你一句，別爭（zhēng）了，爭不過（guò）的。人家現在是領導，你一個離職的，誰聽你的？”
我沒再回話。
老吳晚上偷偷給我發來一（yī）張截圖，是公司內部群的消息：“趙總說了，以後公司內部，誰再替周（zhōu）建明說話，一律按（àn）違反（fǎn）紀律（lǜ）處理。大（dà）家心裏有數就行。”
我（wǒ）看著那張截圖，把手機放（fàng）下。
那晚我沒睡好，翻來覆去。十二年的心血被人（rén）偷走，還得背一口“能力不行”的黑鍋。這口氣，堵在（zài）胸口，上不去下不來。
可日子還得過（guò）。
第三（sān）天，我收到一封郵（yóu）件。是一家外地民企，林總（zǒng）公司的招標邀請。項目是全行業公認的硬骨頭，連幾家大廠都吃過虧。郵件最後寫了一句：“聽聞周工早年做（zuò）過類（lèi）似產線的底層設（shè）計，如有興趣，歡迎攜方案參與（yǔ）競標（biāo）。”
我（wǒ）盯著那封郵件，看了很久。
然後我回了一封郵件（jiàn）：“我來。”