隨著經濟全（quán）球化進程（chéng）的加快，企業競爭日趨激烈，:提高（gāo）企業管理水平、縮小（xiǎo）與外國企業之間的差距，成:了我國企業目前最緊迫的任務。科學的需求預測，合’理的生產計劃，有利於企業（yè）資源的優化配（pèi）置，有利於提高企業的經濟效益，達到最佳的產出效果。企（qǐ）業（yè）要想掌握生存之道，立於不敗之地，不僅要在研發、生產、銷售等環節上不斷改進，而且（qiě）要在采購上挖掘潛力。
采購作為企（qǐ）業生產經營活動的首要環（huán）節，對企業的生存（cún）和發展起著至關重要的作（zuò）用。目前，越來越多的企業已將采購管（guǎn）理作為企業的一項重要戰略任務。對企業來說，合理（lǐ）進行采購，可以降（jiàng）低（dī）采購成本，節約采購費用，為企業（yè）提供符合品質要求的（de）原材料，保證了企業的正常生產和（hé）銷售，既滿足了市場需求，又促進了企業的良（liáng）性循環，讓企業獲得更多的利潤。
采購（gòu）是一門科學，也是（shì）一種技術。企業的（de）管理（lǐ）人員越來越重視采購對企業盈利的重要性，甚至把企業（yè）盈利的希望寄托在降低采購成本上。對（duì）於采購人員來說，什麽時間（jiān）訂貨，訂（dìng）貨數量是多少？什麽時候送達？
通過何種（zhǒng）方式運輸，庫存量達到多少才算合（hé）理？對這些事（shì）情都必須（xū）作出精密的計劃和安排。由（yóu）此可以看出，現代企業給采購人員（yuán）帶來的壓力也（yě）越來越大，采購人員要想提高工作績效，除了總結工作經驗外，還必（bì）須學習釆購理論基礎知識和采購實戰操作技巧，用理（lǐ）論來指導實踐，科學合理（lǐ）地進（jìn）行采購，努力降（jiàng）低和控製采購成本，以最小的投入，獲（huò）得（dé）最大的產出，從而提高企業的競爭力。
本書從采購計劃的編製、供應商的選擇、采購談判策略、訂單（dān）跟蹤及物料管理和（hé）采購績效評估等九個方（fāng）麵對采購管理進行了全麵、係統（tǒng）的論述，論述中夾雜（zá）著方（fāng）法和技巧，對（duì）企業（yè）管理人員、采（cǎi）購（gòu）部門主管和采購人員都（dōu）具有一定的指導（dǎo）作用（yòng）。
編（biān）者
年1月