“寧做過頭事，莫說過頭話”，是（shì）一句千古不變的經驗之談。
做了（le）“過頭事”，哪怕讓人不高興，反正已是生米（mǐ）煮成熟飯，結果無法（fǎ）更（gèng）改，別人在心裏難受一陣，事情（qíng）也就過去了。
說了“過頭話（huà）”，由於事情未定，別人隻能猜測，或期許（xǔ），或企盼，或擔心，或嫉（jí）妒……別人用心越多，事（shì）情的變數越大。
有一位年輕人，受到領導鼓勵，說是準（zhǔn）備（bèi）培養他，讓他好好幹。這位年輕人欣喜若狂，忍不住將此事吹給一些同事聽，好像他（tā）已獲升遷似的。沒想到（dào），自此之後（hòu），就有一些人有意無意地在（zài）領（lǐng）導麵前說他壞話，還故意在（zài）工作中給他出難題，使他事事不順。結果呢（ne）？直到其（qí）他同事都升了職，這位年輕人還沒有得到升遷。
即此可見，說“過頭（tóu）話”實在是沒有好處（chù）的。
事情剛開始時不要讓人期（qī）望過高
當你承諾一件事情時，在綜合考（kǎo）慮自身能（néng）力和其他因（yīn）素後，尚需（xū）留有一定餘地，使你最（zuì）終達成的不低於你承諾的。也就是說，寧可給人一個意外的驚（jīng）喜，不（bú）要讓（ràng）人希望越大（dà）失望越大。
一家公司招聘業務員，一位年輕人來應聘，聲稱（chēng）有（yǒu）五（wǔ）年工作經驗，擅（shàn）長（zhǎng）做終端業務，如果授予他相應自主權，一年做（zuò）成（chéng）一百萬業務（wù）絕不成問（wèn）題。總經理慶幸喜得人才，任命他為地（dì）區經理。誰知他的業務開展得不夠理想，一年僅完成萬（wàn）業務。總經理大失所望，撤銷了他的經理職務。
第二年，又有一位年輕人前來應聘，聲稱有兩（liǎng）年工作經驗，願意竭誠為公司服務。這一年，他幹得果然賣力，一年完成了萬業務。總經（jīng）理對他大加讚賞，並提升他為地（dì）區經理。
同樣是元，卻一個升職一個降職，受到的待遇如此不同。這是期望（wàng）值不同造成的結果啊（ā）！
拔高自己隻會讓人看低
年輕人信心不足，有意拔高自己（jǐ）以求得他人尊重，心情可以理解，結果卻難以如願。
其實不止年輕人（rén）如此，不（bú）少中年人乃（nǎi）至（zhì）老年人（rén），仍保留著這種年輕的（de）毛（máo）病（bìng）。
拔高自己的第一個危害是：你實（shí）際（jì）表現出來的（de）能力（lì）不如你誇說的能力，別人就會起輕視之心；反差越大，別人的輕視心理（lǐ）越強。謙虛之人所以受尊重，是因為他將自己的能力（lì）貶得比實際低，人們看到的反差是正值，如何不敬？
拔高自己的第二（èr）個危害是：容易遭人所忌。沒有人願意一個地位相當的人顯得比自己高明，為了平（píng）衡自（zì）己的心（xīn）理，他們會故意給拔高自己者製造障礙（ài），然後站在一邊等著看笑話。驕傲者往往沒有出息，不是才能不足，實在是受到的（de）阻力太多的緣故。
《道德經》說：“企者不立（lì）。”意思是說，踮起腳尖爭高（gāo），也高不了多久。因（yīn）為（wéi）這是一個虛假的高度。比如三國時的（de）彌衡，堪稱大才，可是他把自己拔得太（tài）高了，天底下瞧得上眼的隻有兩個人，一個是楊修，可以做他的兒子；一個是陶謙，可以做他（tā）學生，其餘的都不在話下。結果呢，他從（cóng）虛假的高（gāo）度上（shàng）栽下來（lái），賠掉了一條性命（mìng）。
魯迅先（xiān）生說，要毀掉一個人，有（yǒu）“打殺”和（hé）“捧殺”兩種方法。這（zhè）都是（shì）小人慣（guàn）用的手段。可是自我拔高的人（rén），等於是（shì）把自（zì）己“捧殺”，這（zhè）豈不是很愚蠢嗎？