第十一章
我帶著樣品飛了一趟法蘭克福。
談判持續了四個小時。
先生是個五十多歲、眼神銳利的德國老頭，起（qǐ）初態度冷淡。
直到（dào）我打開樣品，把每一個改進（jìn）點現（xiàn）場演示給他看。
結束時，他摘下眼鏡擦（cā）了擦，第一（yī）次露出笑容。
“祝小（xiǎo）姐，你（nǐ）們公司之（zhī）前派來的人隻會說抱歉，你是第一個帶著（zhe）答案來的。”
訂單不僅沒有取消，反而追加了三成（chéng）。
那（nà）天晚上我回到酒店，對著（zhe）浴室鏡子看了很久。
鏡子裏的（de）人瘦了一圈，眼下青（qīng）黑（hēi）一片，但眼睛是亮的。
我給祝（zhù）雲朗發消息：“搞定了。”
他秒回：“我妹牛逼。”
後麵跟了（le）一（yī）條：“對（duì）了，我下周去意（yì）大利看女朋友，公司交給你了（le）。”
我盯（dīng）著手機屏幕，哭笑不得。
也正是在這段時間，我漸漸從國（guó）內好友的口（kǒu）中拚湊出了一（yī）些以前從未留意（yì）的事。
比如阮（ruǎn）望舒讀博的導師，正是賀斯聿當初麵試時最想跟的（de）那位；
比如賀（hè）斯聿讓出讀博名額時（shí），課題組裏（lǐ）其實炸了鍋，好幾個教（jiāo）授都替他惋（wǎn）惜，他卻隻是說“望舒比我更（gèng）需要這個機會”。
我聽到這些時，已經沒有太多感覺了。
就像一塊傷疤（bā），撕（sī）掉紗布的（de）時候疼得鑽心。
可等它真（zhēn）的愈合（hé）了，連疤都懶得再多看一眼。
隻是偶爾夜（yè）深人靜的時候，我（wǒ）會想起一些（xiē）關於我和賀斯聿的過去。
祝雲朗走後的第二個月，公司接了一個新項目。
為當地一家大型連鎖超市做智能化倉儲改造。
項（xiàng）目金額不（bú）大（dà），但對方要求極苛刻，工期（qī）隻有同行的三分之二。
我帶著團隊連軸轉了四十天，方案改了六版，最後一版是在甲方的會議室裏通宵（xiāo）趕出來的。
簽約那天，對方（fāng）項目負責人遞給我一杯咖啡，笑著說：
“祝總，你知道嗎，我們選你們不是因為報價最低。”
“那是因為什麽？”
“因為你發給我們（men）的方案書裏，連螺絲釘（dìng）的采購渠道都標注了備選供應商。做工程的人都知道（dào），最怕的就是中間某個環節（jiē）斷（duàn）鏈子。你把所有能想到的意外都替我們規（guī）避了。”
我接過咖啡，指尖碰到溫熱的杯（bēi）壁。
那一刻我想起很多年前，有個人對我說“做研究不能拿來主義（yì），我手把（bǎ）手教你”。
那種被指導、被照顧的感覺曾經讓我安心。
可現在我才發現（xiàn），真正讓人踏實的，是自己擁有對抗意外的能力。