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兩個（gè）月（yuè）後，我主導的智（zhì）能風控模塊進入安恒科技年度創新賽決賽（sài）。
答辯前（qián），我在會（huì）場（chǎng）看見賀（hè）沉川（chuān）。
他胸前掛著外包公司的臨時工牌，坐在靠牆（qiáng）的位置。
我（wǒ）們對上視線，他把工牌塞進外套。
我移開目光，走上講台。
評委問我（wǒ）為什麽不采用更複雜的模型結構。
“驗證集收益不穩定，複雜度增加（jiā）還會提高（gāo）審核成本（běn）和解釋風險。”
第二個問題是，數（shù）據清洗時是否刪除了異常樣本（běn）。
我調出版本記錄：“沒有刪除（chú），異常樣本（běn）單獨標注，原始（shǐ）鏈路也完整保留（liú）。”
接著，評委問到地區誤報率、人工複（fù）核閾值（zhí）和監控指標。
我逐項展示分組測試結果、觸發條件和隊列承載上限，也說（shuō）明係統會持續監測（cè）拒貸率、誤報率與輸（shū）入分布變化。
最後（hòu），評委（wěi）問模型上線後造成損失怎麽辦。
“先承擔結果，按記錄複盤，必要時（shí）回滾。”
我看著評委席，補充道：“不能為了證明方（fāng）案正確，把風險繼續壓給用戶。”
裴硯坐在（zài）評委席末端，沒有替我補（bǔ）充，隻在（zài）評分表上記下幾（jǐ）行字。
答辯結束（shù）後，主持人宣布我們組獲（huò）得（dé）第一名。
我接過獎杯，向台下的團隊成員點（diǎn）頭（tóu）致意。
散場時，賀沉川（chuān）在側門等我。
“恭喜。”他說。
“謝（xiè）謝。”
我沒有停步。
他跟了兩步（bù）：“你現在連一（yī）句重話都不願意給我了？”
“重話是說給還在乎的人（rén）聽的。”
他臉色發白，望向不遠（yuǎn）處等著（zhe）合影的裴硯。
“他對你好嗎？”
“他不會替（tì）我做決定。”
賀沉川攥（zuàn）緊臨時工牌，最後沒有再說什麽。
一年後（hòu），我以項目負責人（rén）身份參加行業人才交流。
會後評估候選人時，我在簡曆上看見賀（hè）沉（chén）川的名字（zì）。
他來自（zì）合作外包公司，申請相關崗位，經曆欄寫著臨時工程師，項目記錄並不完整。
負責麵（miàn）試（shì）的同（tóng）事（shì）問（wèn）我：“顧負責人，你認識他嗎（ma）？”
賀沉川（chuān）站在門邊，臉色一下子失了血色。
“認識，以前是戀人。”我如實回答，“但私人關係與崗位評估無關，請按統一標準（zhǔn）審核他的經曆、能力和（hé）項目記錄。”
同事在流程表上勾選了（le）回避私（sī）人關係說明。
賀沉川沒有得到額（é）外麵談，也沒有被提前排除。
我合上他的簡曆（lì），將它推回桌麵中央，翻開下一份（fèn），繼續（xù）主持評估。
曾經（jīng），他替我在係統裏勾選去向。
如今，他隻能等所（suǒ）有人按同一套規則判斷他的資格。