規模經濟就是內在經濟，是指廠商由於擴大生產規模而使經濟效益得到提高，即廠商產量的增加倍數大於成本增加的倍數。規模不經濟就是內在不經濟（jì），是指（zhǐ）當生產擴張到一（yī）定規模以後，廠商繼續擴大生產規模，就會使經濟效益下降，即廠商產量增加的倍數小於成（chéng）本增加的倍數。一般來說，在企業的（de）生產規模（mó）由小到大的擴張過程中，會先後出現規模經濟和規模不（bú）經濟（jì）。
規模報酬是在其他條件不變的情況下，廠商（shāng）內部各種生產要素按相同比例變（biàn）化時所帶來的產量（liàng）變化。規模報酬分為（wéi）：遞增、遞減和不（bú）變三種情況。當產量增加的比例大於各種生產要素增加的比例，稱（chēng）之為規模報酬遞增。
一根筷子（zǐ）容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性的直觀表現，也是規模報酬遞增精神的體現。
有這樣一個（gè）生動的（de）例子：一次（cì），聯（lián）想運動隊和惠普運動隊做攀岩比賽。惠普隊強調齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著（zhe）什麽。比賽開始了，惠普隊在全過（guò）程中（zhōng）幾處碰到（dào）險情，盡（jìn）管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長，最後輸給了聯想（xiǎng）隊。那麽聯想（xiǎng）隊在比賽前合計（jì）著什麽呢？原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心的組合：第一個（gè）是動作機靈的（de）小個子（zǐ）隊（duì）員領頭示範（fàn），第二個是高個子隊（duì）員，接著是女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的是具有獨立攀岩實力的隊員（yuán）。於是，他們幾乎沒有險情地（dì）迅速完成了任務。
"三個（gè）臭皮匠頂一個諸葛亮"，團隊的智慧可以減少組織決策的錯誤率，提高組織決策的（de）效率。在國際一（yī）流的企業裏，除了（le）董事會的各專門委員會進行戰略決策和（hé）依靠的個人智慧之外（wài），企業中的決策參謀團隊的作用也是十分重要的。前任郭士納的許多戰略決策都是來自於企（qǐ）業中的許多高級幕僚，如向服務轉型的思（sī）想就是來自於原高（gāo）級副總裁兼整合（hé）係統服務公（gōng）司總裁丹（dān）尼·韋爾什的建議，而發（fā）展電子商（shāng）務的決策也是在他（tā）與丹尼·韋爾什的反複討論中產生的。在推（tuī）行六西格瑪的開（kāi）始（shǐ）階段，首席執行官傑克·韋爾奇是非常猶豫的，但（dàn）最終還是采納了顧問的意見，使得的六西格瑪取得（dé）了超越摩托羅拉的成功。在韋爾奇的自傳中（zhōng），他還非常明確（què）地承認，"數一數二"的戰略是來自於和管理大師彼得·德（dé）魯克交流中所（suǒ）得到的啟發。
而規模報酬遞減表現在團隊中（zhōng）則是1+1